企业战略实施的基本过程和控制的主要方法 培训的内容及目的

企业战略实施的基本过程和控制的主要方法

企业战略实施的基本过程包括明确目标、制定计划、实施策略、监控进展和调整措施。实施过程中应关注战略与实际运营的匹配、资源配置的优化、员工和部门之间的协调以及关键绩效指标的达成。
控制主要方法包括设定明确的目标和标准，制定详细的实施计划，设立关键绩效指标并进行定期评估，以及及时调整策略以适应变化的环境。此外，有效的沟通和培训也是确保战略实施成功的关键因素。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略计划。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤:(1)制定效益标准。战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定出效益的标准。企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略效益。在这之前，企业需要评价已定的计划，找出企业需要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。(2)衡量实际效益。主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。管理人员需要收集和处理数据，进行具体的职能控制，并且监测环境变化时所产生的信号。此外，为了更好地衡量实际效益，企业还要制定出具体的衡量方法以及衡量的范围，保证衡量的有效性。(3)评价实际效益。用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析出形成差距的原因。(4)纠正措施和权变计划。考虑采取纠正措施或实施权变计划。在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果，则必须采取相应的纠正或补救措施。当然，当企业的实际效益与标准效益出现了很大的差距时也应及时采取纠正措施。

控制方法：1.预算:是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。2.审计:是客观地获取有关经济活动和事项的论断的的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。审计过程基本上着重于注意一个企业做出的财务论断，以及这些论断是否符合实际。3.个人现场观察是指企业的各层管理人员(尤其是高层管理人员)深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施。

企业战略实施的基本过程包括：确定战略目标、制定战略计划、资源配置、组织实施、监控评估和调整。

控制的主要方法包括：建立绩效指标体系、制定目标和标准、实施监测和评估、及时反馈和纠正、持续改进和学习。

通过这些方法，企业可以确保战略的有效实施，及时发现问题并采取措施进行调整，以实现战略目标。

培训的内容及目的

培训内容：

企业文化：让新员工了解公司的历史、规章制度、企业文化以及发展战略等。

员工手册：让新员工了解公司的各项政策和福利待遇等。

OA办公平台的使用方法：让新员工熟悉OA办公平台的使用，包括但不限于邮件、文件、通讯录等功能。

培训目的：

消除新员工的陌生感，让他们更快地融入公司，熟悉公司的运作流程。

增强新员工对工作的信心，鼓励他们更好地发挥自己的能力。

让新员工了解公司对他的期望，明确自己的工作职责和岗位情况。

提高新员工的归属感，让他们感受到公司的重视和欢迎，从而更快的适应公司和工作要求。

请注意，具体的培训内容和目的可能会因公司的规模、行业和文化等因素而有所不同，因此以上内容仅供参考。