新竞争环境下的战略管理 新竞争对手进入的威胁主要受哪些因素影响？

新时期战略管理的变化

1、敏捷战略：数字经济时代市场和竞争环境不断变化，企业需要能够快速调整战略，以适应市场变化和竞争挑战。

2、企业战略管理过程可分为三个环节：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是对影响企业当前和未来生存和发展的一些关键因素的分析，是战略管理的基础。战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设置。

3、战略管理的新选择和企业组织形式的新趋势：战略管理是企业通过战略制定和实施，完成当前的任务，逐步实现长期目标。企业战略管理的制定和实施是基于内部情况和外部环境战略分析的前提。

4、战略化、信息化、人性化、灵活性必将成为现代企业管理的新趋势。企业发展。(Enterprise Development)指企业面对未来未知环境的适应，使企业能够进一步经营，实现企业目标。①平衡发展。

在动态竞争环境条件下，企业战略决策和管理的特点是什么？

1、第一，企业产品经营的历史状况。第一，为市场提供供求利益。第一，建立市场标准化的运行体系和机制。第一，提倡在互联网时代共享资源。第一，为市场提供良好的商业环境。第一，为市场提供双方协商合作的机会。

2、战略管理具有以下特点：（1）系统性。战略管理以组织的整体发展为目标，指导组织的整体行动，追求组织的整体效果。在分析组织内外部环境的基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。（2）长期预见性。

3、企业战略管理具有以下特点： 战略管理具有全局性 根据企业整体发展的需要，制定企业的战略管理。它管理着企业的整体活动，追求着企业的整体效果。

简要介绍战略管理的发展过程

1、经典战略管理理论阶段 经典企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境的变化，组织的内部结构也应该发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构必须适应企业战略。

2、战略管理的基本过程包括：战略分析、战略选择、战略实施。战略分析 战略分析是指分析影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素，这是战略管理的第一步。

3、一般来说，我们可以从生产策略、研发策略、营销策略、财务策略等三个方面推动一项战略的实施。

4、战略管理是一个多步骤的过程，包括三个阶段：战略确定、战略实施和战略维护。战略确定阶段 这是一个战略定位阶段，其目标是确定一个未来有效的战略，可以实现企业的短期和长期目标。在这个阶段，我们需要制定和维护战略。

5、战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略管理是对企业未来发展方向进行决策和实施的动态管理过程。

如何进行战略管理

1、一般来说，战略管理包括四个关键要素： 战略分析-了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择-战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价与调整——测试战略的有效性。

2、一是制定生产策略、研发策略、营销策略、财务策略等职能策略。

3、显然，制定公司使命、建立公司目标体系、确定公司战略发展方向应作为一个整体进行，而不是分开。

4、企业战略管理的任务主要包括：（1）确定战略目标；（2）找到实现目标的最佳途径；（3）有效优化企业资源。

5、●步骤研究诊断 企业管理一直存在问题，问题存在于客观事物和主观思维中，没有问题的企业不存在。但并不是所有的问题都是战略问题。要善于把握主要矛盾，分析解决企业存在的问题。

如何做好企业战略管理？

优先考虑的任务是发展和利用自己的优势，而不是消除自己的弱点。一个消除自己所有弱点的企业，只是中等水平，并不好。虽然现有的弱点对每个策略都有一定的影响。真正的企业成果来自于自身优势的发展和充分利用。

企业使命的重要性。首先，确保目标一致，为更好的资源配置奠定良好的基础，调整利益相关群体之间的差异，解决管理者之间的不同观点，为目标和战略奠定基础。指导企业更好地发展是企业发展方向的问题。

企业可以从保证企业整体目标、充分发挥中下层管理者的积极性、协调企业各部门战略方案等方面考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。第二步是评估战略替代方案。

目标决定了战略。企业有时会在战略问题上下棋，不是有太多的战略可供选择，而是不知道自己想要什么，去哪里，实现什么目标。

企业战略管理的主要类型有哪些？

竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，主要是指为充分发挥优势，提高核心竞争力而制定的相关战略。

拓展战略是指采取积极进攻态度的战略形式，主要适用于行业龙头企业、有发展潜力的企业和新兴产业的企业。具体战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略和联合经营战略。

商业战略是根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的战略。

发展战略包括一体化战略、多元化战略、密集型增长战略。 一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如，安踏设立自己的旗舰店属于纵向一体化的前向一体化，如果设立服装厂，则属于后向一体化。

收缩战略，又称撤退战略，包括转变战略、放弃战略、清算战略三类。 成本领先战略的优势包括：能够抵御竞争对手的攻击；对**商的议价能力强；形成进入壁垒。 企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略。

防御战略也被称为“防御战略”。竞争战略之一。企业保持现状或应对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的策略。包括紧缩、剥离、清算等。