企业财务管理模式创新 企业的财务管理过程是什么
阅读目录
财务管理创新是什么
1、理论创新。知识经济改变了企业财务管理的重点，要求创新传统的财务理论。
2、在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。
3、其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用；而管理也在不断创新，旧的管理模式被淘汰，新的管理模式被确立。
4、财务管理专业创新思维的基本特点是独创性，求异性，联想性，灵性和综合性。独创性，思维受传统习惯先例禁锢超规习程所定义，定理，公式，则，解题思路，解题，解题策略等提自观点，想提科怀疑，合情合理挑剔。
5、网络环境下企业财务管理的创新财务管理目标的创新财务管理目标是财务管理实践中的一个非常重要的问题，它为企业财务管理指明了方向，具有提纲挈领的作用，所以，财务管理目标的创新是企业财务管理的创新最重要的方面。
企业财务管理创新有什么效应
企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。
财务管理中的杠杆效应包括经营杠杆、财务杠杆总杠杆三种效应形式。（一）经营杠杆：经营杠杆，是指由于固定性经营成本的存在，面使得企业的资产报酬(息税前利润)动率大于业务量变动率的现象。
企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，强调结构创新，具有灵敏、高效、快速的特征。
财务杠杆效应是由于固定性资本成本（利息费用、优先股股利）的存在，使得企业的普通股收益（或每股收益）变动率大于息税前利润变动率的现象。
企业财务人员掌握着企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。
利用金融创新的融资，使企业显著提高其融资能力和灵活地调整其资本结构调整，有利于企业对资金链的管理。二投资行为 企业在金融投资方面，可以利用金融创新对不同的投资组合进行设计，配合金融衍生工具，进行放大收益或风险厌恶。
企业财务管理如何创新
1、财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。
2、企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。
3、企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。
4、实现企业财务管理创新的对策包括：转变企业的理财观念，企业应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。
宏观环境下财务管理模式创新的意义?
1、率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。
2、(1)间接性：指间接理财环境对企业的财务管理的影响是间接的。宏观性，指间接理财环境本身是宏观的，比如国家的政治体制、经济体制、经济政策以及金融环境等，它们对企业的财务管理的影响不仅具有间接性，还具有宏观性。
3、财务管理在企业发展中发挥着重要作用，对企业的经营、持续发展有着重要的意义，保证企业利润的最大化。 摘要： 随着中国市场经济的不断深化发展，企业之间的竞争也日益激烈。
4、财务管理观念的创新 随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理 方法 的创新，企业必须全方位更新理财观念： ①树立风险价值观念。