企业管理者对qc小组活动 qc小组活动对企业质量文化建设至关重要
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企业管理者对QC小组活动给予具体指导的内容不包括()。
企业推行5S、TPM等现场管理活动，与目视化管理推进没有必然联系。（X）TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。（）TPM的意义在于改善设备状况，改进人的观念，改良现场工作环境，使企业不断发展进步。
为贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和国务院国资委《关于中央企业开展质量提升行动的实施意见》，加强全面质量管理的部署和要求，推动各单位提高全员质量意识，提升质量管理水平，强化质量建设。
将不尽人意的结果用具体的语言表现出来，有什么损失，并具体说明希望改进到什么程度； 选定课题和目标值； 正式选定任务负责人； 对改进活动的费用做出预算； 拟定改进活动的时间表。
公司QC小组活动管理办法
1、公司组织、集团抽检QC成果鉴定。工作安排 a) QC小组建立 b) 培训 为了全面落实和确保QC小组活动的持续性和有效性，在4月份将新员工培训到位，由技术科长带质检员和班组长，班组长带组员，老员工带新员工的模式。
2、首先，在QC管理制度中应明确QC管理的组织机构、QC小组活动领导小组和分管领导，以及负责QC小组活动日常管理的主管部门（工程管理部）；其次要有QC小组活动的选题方向、选题要求和报送程序。
3、QC小组活动遵循PDCA循环理论，运用各种统计方法，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题，是一个相对独立的过程。
4、QC小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。
5、第七条 QC小组实行分级注册登记的管理办法。QC小组一经成立，必须逐级向上办理注册登记手续，取得正式资格，以享受各级规定的合法权利。
6、公司要成立专职管理部门，加强对QC小组活动的指导。注重对小组成员的培训：包括质量管理的统计方法、对QC小组的正确认识、开展活动的程序步骤、参加活动的注意事项等。
QC小组活动程序
1、QC小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。
2、qc小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。
3、Qc小组活动的具体程序：选择课题，现状调查，设定目标，分析原因，确定主要原因，制定对策，按对策实施，检查效果，如目的达到设定巩固措施，总结和下一步打算。如目的未达到，应回归分析原因。
4、问题解决型qc小组活动的具体程序包括：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定要因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算。qc小组就是质量控制小组，它起源于日本的管理行业。
5、自下而上的组建程序 适用于那些由同一班组（或同一科室）内的部分成员组成的现场型、服务型，包括一些管理型的QC小组。他们所选的课题一般都是自己身边的、力所能及的较小的问题。
6、QC小组(质量控制小组，中文译名：品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。