施工企业财务管理的基本原则是 施工企业的主要财务活动包括
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项目财务如何提管控
1、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。
2、落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。
3、首先，要严格制定预算管理制度，一方面，由独立的项目部与财务部门共同收集项目信息，组织项目预算编制；另一方面，基于项目预算编制，设立财务指标，如预算比、完工率等，按指标施行月跟踪制度，形成月报告、专项报告等。
财务管理的基本要求
1、公司设财务部，财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。出纳不得兼任会计记录、债权债务登记工作。会计人员要认真执行岗位责任制，履行职责，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
2、财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。
3、财务的基本要求：维持企业正常经营最基本保障，同时也是企业经济活动与资金运动的基本条件，是整个财务会计体系的“框架”。财务会计的岗位基本要求是：在项目经理和分公司总会计师领导下，负责项目部财务会计工作。
4、财务管理的原则是什么财务管理原则也称“理财原则”，是组织企业财务活动和协调处理财务关系的基本准则，是体现理财活动规律性的行为规范，也是对财务管理的基本要求。
5、财务管理的主要原则 企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。
企业财务管理的基本原则有哪些?
财务管理原则包括系统性原则、风险权衡原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、利益关系协调原则。系统性原则 财务管理是企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、营运管理和分配管理等子系统构成。
财务管理实际上是对企业资金的管理，量入为出、收支平衡是对企业财务管理的基本要求。资金不足，会影响企业的正常生产经营，坐失良机，严重时，会影响到企业的生存；资金多余，会造成闲置和浪费，给企业带来不必要的损失。
系统原则 企业是一个由人、财、物和信息等要素组成的有机系统。
【答案】：A、B、C、D 财务管理的原则主要包括资金合理配置原则、风险与报酬均衡原则、利益关系协调原则、成本效益原则、分级分权管理原则和企业价值最大化原则。
财务管理的基本原则是什么
货币时间价值原则在财务管理实践中得到广泛的运用。
财务管理的原则包括：实行计划管理原则、实行经济核算原则、实行统一领导和归口分级管理相结合原则、实行物质利益原则等等。
财务管理的原则有系统原则有系统原则，现金收支平衡原则，成本、收益、风险权衡原则，管理原则，委托代理关系原则。系统原则 需要对系统进行整体优化、结构优化等优化工作。
原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿。原则二：货币的时间价值 财务管理最基本的观念是货币具有时间价值，但并不是所有的货币都具有时间价值，货币只有被当作资本投人生产流通才能变得更有价值。