第二十四条 矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%(不足50人的企业至少配备1人),要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历,有从事化工生产相关工作2年以上经历,取得安全管理人员资格证书。
关于生产经营单位配备安全生产管理人员方面,通常要求矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
企业要设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。安全生产管理机构要具备相对独立职能。
一般企业达到300多人时,需要配备注册安全工程师。生产经营单位中安全生产管理、安全工程技术工作等岗位及为安全生产提供技术服务的中介机构,必须配备一定数量的注册安全工程师。
二级和二级以下资质企业不少于2人。(三)建筑施工劳务分包资质序列企业:不少于2人。(四)建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构(以下简称分支机构)应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。
1、企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:首先,企业文化具有凝聚作用。
2、加强设备管理,及时维修、更换旧设备、设施,避免因设备老化、性能下降造成爆炸等危害。结合不同的工艺流程,制定专门的防火防爆措施,选择相应的设备和材料,注意引进先进的生产工艺,做好装置工艺的升级改造。
3、不断进行探索新的安全管理模式,完善安全管理机制,建立完善的安全管理氛围,加强对员工的安全教育培训,提升安全管理水平,为企业生产创造安全稳定的生产环境。
管理者应该具备的素质和能力如下:能力:执行力。坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
管理人员需要具备以下能力:规划能力。管理者要有系统性的思维,从全局、长远方向进行规划,建立企业持续稳定的经营与发展。
沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良 好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。
1、在日常的企业管理之中,要注意加强和努力营造良好的企业氛围,将安全生产理念深入到每一个员工的心中。唯此才可形成更加有序和安全的生产,确保企业经济效益的获得和员工的生命财产安全。
2、化工企业安全I理5要素作为化工企业的一名安全管理人员,笔者认为将管理学的原理巧妙地运用到安全管理工作中,可有效做好化工企业的安全管理工作,实现安全生产。
3、加强设备管理,及时维修、更换旧设备、设施,避免因设备老化、性能下降造成爆炸等危害。结合不同的工艺流程,制定专门的防火防爆措施,选择相应的设备和材料,注意引进先进的生产工艺,做好装置工艺的升级改造。
1、运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。
2、要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
3、以身作则,管理好自己才能够管理好他人。管理者首先自己是企业的一名员工,他应当为人表率,用榜样作用影响员工,言出必行,律人律己,恪守原则,管理需有理有据。识人、尊重人且善用激励。