诺基亚战略管理 诺基亚战略选择

诺基亚品牌的历史?

诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰[12] 坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

木浆工厂诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。

诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。

创业的三个根基： 诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂．随着工业化浪潮在欧洲兴起， 纸板的消费量迅速增加。

诺基亚公司历史可追溯到1865年，最初是家纸浆磨坊。1967年，诺基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并，形成当代诺基亚公司雏形，主营橡胶、电缆、林业、电子和发电五大业务。此后，诺基亚成立电子部，生产通讯网络设备。

诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量迅速增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。

诺基亚在中国的经营战略是如何展开的?其动机是什么?

跨国公司在中国实行经营本土化，在中国投资项目，利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。

诺基亚在中国—携手同行，共创未来秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。

如英特尔在中国设立研发中心，并在中国投资建设大规模的集成电路封装生产厂，就是出于这种动机。 (4)实现对中国政府的承诺，着眼于跨国公司的全球化经营战略。有部分跨国公司从长远着想，其高层管理人员访华时曾对中国政府做出承诺。

展开全部 问题一：分析诺基亚在2g时代成功的主要原因是什么诺基亚成功的地方有点像苹果、又有点像戴尔，但更大部分像可口可乐。

跨国企业的本土化人力资源战略有何优缺点?如何推进本土化战略~~

跨国公司人才本土化在实践中表现出很多优于其他人力资源策略的优点，具体表现为以下几个方面：第增强子公司所在国对公司的信任感，提高跨国公司与所在国市场的融合程度。

解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。

优点：促进战略实施。人力资源战略和组织战略高度一致，可以帮助公司实现战略目标，提高组织敏捷性和响应速度，从而更好地适应市场变化。激励员工积极性。

关系本土化是跨国公司本土化战略的核心。中国社会正处在从传统走向现代的过程中，“关系”是一种十分重要的社会组织资源。

NOKIA的广告语。

1、型号1100：够“亮”才够尽兴。型号1108：耀你明白。型号1110：趣得其乐。型号1110i：彩壳随心换，天天好心情。型号1112：易得其乐。型号1255：简致生活，步步有方。型号1315：形影相伴，趣享生活。型号1600：趣得其乐。

2、诺基亚拥有遍及全球的培训中心网络、管理与领导培训网络，同时，诺基亚还拥有各种电子学习工具。强大的内部沟通能帮助诺基亚的员工更好地管理信息，加强组织关系，从而使公司的战略能够在公司内部顺利传达。

3、各大品牌广告词的英文 Connecting People.Nokia 科技以人为本。诺基亚 Anything is possible. 没有不可能的事。东芝电子 /Take TOSHIBA， take the world. 拥有东芝，拥有世界。

4、品牌英文广告词优秀 Make yourself heard.Ericsson 理解就是沟通。爱立信 Start Ahead.Rejoice 成功之路，从头开始。飘柔 A diamond lasts forever.De Bierres 钻石恒久远，一颗永流传。

5、诺基亚+谢馥春：不了解谢馥春，不知道精致可以延传三生三世；没用过诺基亚，不明白一段旋律可以让人难以忘怀。经典，让生活更正点。以上就是诺基亚这次新品联合广告文案，选取了六个分享给大家看看。

6、“科技以人为本”翻译为“human technology”，是诺基亚以前的广告语，现在的“connecting people”大概是沟通无处不在的意思，我不确定，因为诺基亚官方也没有一个明显的说法。

请问诺基亚的战略失败是什么造成的

固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2023 年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovistore，这比苹果的AppStore早了1年。随后谷歌推出GooglePlay，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。

视野要宽广：诺基亚在技术创新上落后了，而且只把眼光局限在移动电话领域，忽视了互联网和其他新兴市场，这也是造成其失败的原因之一。

固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败 2023 年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。

事实证明，这种冒险直接导致诺基亚的失败。盲目追求成本，创新理念停滞。学习的经验曲线表明，先进者由于拥有更多的经验，可以建立起超越后者的成本优势。

市场竞争压力：诺基亚面临来自苹果、三星等竞争对手的强大压力。这些公司推出了更具创新性和吸引力的产品，迅速占据了市场份额。诺基亚未能有效应对这种竞争，导致其市场份额不断下滑。