企业管理可以分为哪几个层次 企业管理者层次图表
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企业组织结构的分类及其优缺点?
增加了组织的机动性和灵活性。缺点：项目小组是临时组织，稳定性较差；由于实行双重领导，项目主管与职能主管间职责不易明确，容易产生责任互相推诿；对项目小组的负责人要求较高，要求既有技术专长又有管理才能。
优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。职能型组织结构 又称多线型组织结构。
(1)直线职能式组织结构。在直线式组织结构下，企业有两种不同类型的管理机构：一类是直线机构，一类是职能(或参谋)部门。相应地存在两类管理人员：直线人员和参谋人员。
虽然独资企业有如上的优点，但它也有比较明显的缺点：（1）难以筹集大量资金。因为一个人的资金终归有限，以个人名义借贷款难度也较大。因此，独资企业限制了企业的扩展和大规模经营。（2）投资者风险巨大。
矩阵型组织缺点：管理成本增加；多头领导；难以监测和控制；资源分配与项目优先的问题产生冲突；权利难以保持平衡 直线型组织结构简介：最简单和最基础的组织形式。
◢◢◢◢公司里各职位的职务作用◣◣◣◣
1、职务概况，包括职务的名称，所属部门、等级，汇报关系，职务编号。职务分析日期，目的是为了避免使用过时的职务说明文件。职务职责，说明本职务的工作任务、培训、指导、服务、计划、沟通等方面的职能以及各种责任。
2、主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。CXO CXO中的“X”是一种代称，代表现代公司里的一种特定职务。
3、负责制定、调整各事业部经理及公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核。 丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励。
4、公司里的人事部主要工作内容如下：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作。
5、市场部人员岗位职务说明：1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）。
6、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director，由此可以知道一个项目经理的能耐)。经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
从组织层次来看管理者分为
按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。 高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。
基层管理、中层管理、高层管理。\x0d\x0a每个管理者都有自己的分管范围，具体技能要根据分管范围来要求。笼统说的话主要包括以下几项：\x0d\x0a1）协调能力。管理者层级越高，对协调能力要求越高。
管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者 承上启下。
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。
有没有扁平式组织架构图的图片参考,谢谢
扁平式组织对比金字塔型组织，有几个优势：1）有更多的自主权、积极性更高；2）对市场的反应更快，效率更高；3）激励性更好。当然，其稳定性相对金字塔型结构，会弱一些。
首先在打开的Word文档中点击工具栏中的“插入”选项。在打开的插入选项卡中选择“smartart”选项。打开选择smartart图形的窗口后，点击“层次结构”选项并在其中选择一种模板。
定义组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
扁平式组织结构（扁平化管理）扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。
传统组织结构 主要优点 有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。
锥形式组织结构指管理幅度小、管理层次多的高、尖、细的金字塔组织结构形态。 扁平式管理 扁平式组织结构优点：层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。有利于下属人员发挥积极性和创造性。管理成本低。