宜家企业管理者特征分析 宜家的管理团队
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你认为一位优秀的管理人员应该具备哪些基本的能力和性格特征...
1、一个优秀的领导人往往是迅速抓住行业本质以及深度洞察行业问题的高手(参见第一种能力)。中层基本上都是行业内的业务尖子。业务操作高手不一定会成为优秀的中层管理者，优秀的中层管理者应该是业务操作的高手。(3)计划行为技能。
2、管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3、沟通能力 作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。
企业战略管理的特点分析
企业战略管理的特征包括指导性、全局性、系统性、竞争性、风险性。
战略管理具有以下特点：（1）系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。（2）长远预见性。
战略管理特点主要有综合性管理、高层次管理、动态性管理、效能性管理等特点。 综合性管理 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。
企业战略管理的特征包括长期导向、综合性、灵活性和持续性。首先，长期导向意味着企业战略管理注重长期目标的设定和实现，以确保企业在竞争激烈的市场中具有持久竞争优势。
战略的特点：1．全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。2．长远性。
②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。⑤竞争性。
管理者角色定位
1、通过参加校长培训，查资料，听报告，结合自己的实践经验，我认为，一个教育的管理者，他的角色定位应该是思想者、引领者和激励者。
2、管理者的三大定位：一是初级执行、二是中级管理、三是高级领导。三大角色定位也是针对管理者所处的不同阶段划分的，这也更是要求我们一定要明确自身定位，不能出现错位，否则可能出现初级执行时期，目标任务完不成，不得人心。
3、尊重他人，不论下属的工作是否让你满意，请不要满嘴污秽中伤他人，你和他们除了在工作的职位上有所区别，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。
4、正确定位：在下属面前，是管理者、领导者是游戏规则制定者和维护者，也是帮助下属成长的教练。
5、企业中层管理的角色定位 中层管理者应该聚焦于领导者和资源分配者这两种主要的角色，扮演好这两种角色，是成为一名优秀的中层管理者的前提和保证。管理者角色理论 明茨伯格是管理者角色学派的创始人。