高新技术企业财务管理的特点 高新技术企业财务管理框架
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一个企业的财务管理制度框架是由什么制度组成的,以及这些组成制度各自的...
财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。
财务管理能力模型的五阶段有哪些
财务管理能力模型将整个财务管理过程划分为开始、财务控制、财务整合、财务管理和财务优化共五个渐进能力阶段。
第五境界：财务效益 这时的企业具有较复杂的资本、营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。
财务管理五个阶段：记账型财务、核算型财务、管理型财务、经营型财务、决策型财务。
该模型的五个能力阶段为：开始、控制、整合、管理、优化。模型图如下所示： (-)开始(阶段1)。在这一阶段，一个组织的财务管理特征表现为：还没有制定它的关键政策、实务或控制框架。
筹资管理理财阶段（二十世纪初——第二次世界大战） 特点：资金市场不成熟，金融机构不发达，筹集资金困难。
高新技术企业日常管理中财务人员要怎么做?
高新技术企业认定后，财务上可以考虑以下几点：根据认定要求，建立合规的财务管理体系，确保财务报表等相关材料的准确性和规范性。注重知识产权的会计处理，对涉及知识产权的成本、费用和收入进行正确的核算和确认。
要建立与公司战略规划相适应的财务制度并保证其有效的实施。财务制度是企业财务人员在日常经营活动时的依据。在日常工作中，必须严格执行企业所制订的财务制度。
因此，高新技术企业日常管理中应该做到如下事情：01每年需在规定期限内据实填报火炬年报、高企发展年报、所得税年度纳税申报表、统计局报表等科技局、统计局必要报表。