我国战略管理 我国战略管理实践

[中国企业国际战略进程及对策]战略管理理念及案例

第一部分共9章，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念、战略的制定、实施和评价。这两部分讲述了服务业和制造业的31个生动案例。

战略无处不在。它可以用于国家和个人。系统的战略思想可以追溯到2500多年前的《孙子兵法》，现代企业战略管理思想出现在20世纪60年代的美国。目前，战略管理理论已广泛应用于企业实践中。

在企业价值创造过程中，企业绩效管理（BPM）它是连接企业战略和实施的桥梁。

看完我整理的企业战略管理案例，你就会明白了！与大家分享文章，希望对大家有所帮助。 戴尔公司简介 戴尔计算机公司由企业家迈克尔·戴尔于1984年创立，是计算机行业任期最长的首席执行官。

管理策略有哪些策略？

1、综合战略：稳定增长战略、增长战略、紧缩战略、收获战略等。竞争战略：成本领先战略、差异化战略、焦点战略、组合战略等。行动战略：进攻战略、防御战略、国际经验战略、战略联盟等。

2、战略管理的三个层次是整体战略、业务战略和功能战略。总体战略是指公司的发展方向，注重资源进入的业务范围、产品与市场的结合、增长战略的选择或维护和收缩战略。

3、防御战略也被称为“防御战略”。竞争战略之一。企业保持现状或应对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的策略。包括紧缩、剥离、清算等。

我国中小企业战略管理的应用

1、中小企业实力薄弱。实施这一战略，不仅可以在狭窄的产品线和市场上扩大批量，提高质量，赢得竞争优势，还可以为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展道路。

2、中国。会计网校纵情跳回复:　中小企业已成为中国经济的新增长点，也是解决就业问题的主要力量，在国民经济中发挥着关键作用。

3、（1）树立战略意识，突破观念障碍 中小企业主和企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展意识，正确定位发展目标。其次，要打破战略管理的神秘感。

4、一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业中发挥作用。他们的企业规模小，业务简单，不需要或不需要战略管理。许多企业管理者根本没有战略管理意识。事实上，企业已经进入了战略竞争的时代。

5、中小企业战略管理的主要内容和准确的战略管理定位是取得良好管理效果的条件。