人力资源伙伴招聘 人力资源伙伴
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hrbp需要具备的能力
1、(1)变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力 (2)要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物 (3)客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。
2、HRBP具备的能力素质和核心技能 （1）全面的人力资源知识和技能。
3、专业能力 之所以把这个胜任素质放在最后，并非其不重要，而是因为它是基础。
4、由于人力资源管理者的工作具有一定的特殊性， 因此， 还应具备一些特殊的知识能力。
5、（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。因此，HRBP需要具备的能力有：（1）全面、专业的人力资源管理能力；（2）专业的业务能力；（3）良好的沟通能力及说服能力；（4）解决问题的能力。
6、十一项胜任力词条包括：客户服务导向、资源整合能力、团队融入能力、HR专业知识和技能、与人连接性、业务前性。
1如何实现人力资源战略合作伙伴的角色定位
第一，重新定位人力资源部门。人力资源部成为业务的驱动力，首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。为此，人力资源部需要重新定位，从职能导向转向业务导向。
① 公司战略决策、管理方针的参与者。② 组织结构的诊断与改进。③ 人力资源的规划与开发。④ 公司文化的建立与培养。⑤ 公司达成绩效人力障碍的分析与解决。⑥ 人才的保留与开发。
市场链管理如何做？合理的市场定位 针对企业产品属性和市场需求，确定市场定位。只有找准市场定位，企业才能更好地为市场提供服务，也才能更好地发挥人力资源的作用。
员工的能力开发和有效激励都是人力资源部门承担的重要任务，这使得人力资源部门必然成为公司领导的战略合作伙伴。人力资源部门是公司企业文化的诠释者、贯彻者。
转变观念，回归角色 目前制约HR部门成为企业战略合作伙伴的首要障碍便是观念问题。
首先，要明确人力资源管理的使命，确保企业战略性人才的供给，建立和完善科学的人力资源管理体系。其次，明确人力资源管理的角色定位，做业务单位的战略合作伙伴。
如何让人力资源管理者成为战略伙伴?
第一，重新定位人力资源部门。人力资源部成为业务的驱动力，首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。为此，人力资源部需要重新定位，从职能导向转向业务导向。
注重战略与现实的结合 战略性人力资源管理要求人力资源管理工作者在开展工作的过程中，要以企业战略为指导，围绕着企业的战略展开具体的人力资源管理工作。
面对新的挑战，企业必须建立高效的组织，而人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门。HR 部门要真正成为企业的战略合作伙伴，从服务提供者向价值创造者转变。
（一）分析企业战略，充分了解企业经营目标，深刻把握人力资源管理战略需求 人力资源管理者必须充分了解企业的经营目标，熟悉企业战略方针。