企业管理者养成笔记电子版 企业管理者必读
阅读目录
柳井正:《经营者养成笔记》
关于经营企业，柳井正的《经营者笔记》是我看过的书中，最接近经营本身，而且又高屋建瓴的一本。如果经营一家企业，《经营者笔记》应该手不离卷，卷不离手。
优衣库从1家小服装店，成长为业界巨鳄的过程，也是柳井正从一个浑沌少年，成长为经营之神的过程。 所以，虽然他讲的是商业，但应用范围却包括人生。即使是经营者团队中最基础的成员，在自己的人生里，也是一个掌握100%主动权的经营者。
本书作者柳井正先生是日本优衣库的迅销集团董事长，他写《经营者养成笔记》更多的初衷是培养迅销集团内部拥有经营能力的人才。
《经营者养成笔记》这本书听下来，干货满满，听完这本书，给我的感悟是：任何一个经营者身上所具备的四大标签：对于经营者来说，目标很重要，那什么是经营者呢？经营者就是取得成果的人。
2023 -05-31经营者养成笔记
无论于企业，还是于个人，我们都不应该满足于做一名“还算凑合的经营者”，而要成为“对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更美好的经营者”。永远不要轻视自己的潜力。
认知 ：是否具备经营者的认知？认知决定一切。你很难做成你认知之外的事情，这句话一点儿不假。很多人口口声声喊着要做经营者，但是面对数据、事情的杀伐决断时却讲究或者退却成为了员工思维。
所以需要经营者需要有一个高远的目标。因为如果目标过小，不用很努力就能达成，人们就会延续以往的惯性。这样，竞争者会很容易就复制你的创意和方法，双方就会陷入艰难竞争，最终你可能连小目标都完成不了。
小小的剧透一把：《经营者养成笔记》，自我培养自我成长的手册。都是德鲁克全套图书，是由机械工业出版社华章经管出版的。
《经营者养成笔记》读后感1 说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。
《经营者养成笔记》读后感
1、第六要敢于与矛盾作斗争，经营者和企业者的成就就在于解决问题的大小。
2、电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。
3、经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则以上一切都是虚的，都是经不住考验的，浪费时间和生命的东西。
4、第一，变革的能力 优秀的经营者他们总是能够实现别人认为不可能的目标。他们勇于突破，愿意自我革新，愿意走出舒适区挑战自己。他们不受常识的束缚勇于挑战认知边界。对于经营者来说最重要的是不向挫折低头。