手机战略管理 三大战略管理理论

根据诺基亚的失败，从中获得的企业管理建议

诺基亚连续15年拥有第一个市场份额。当时，传统的功能性手机市场无疑是一个成熟的市场。诺基亚在市场需求管理和客户分析方面做得很好。当时，诺基亚的塞班机在iphone之前的智能手机市场也处于控制地位。

坚持创新是成功的关键：2023年诺基亚 年至2023 在这个快速发展的时代，创新型企业如果不坚持创新，很容易被“抛弃”。

2000年，诺基亚的研发人员开发了智能手机，可以上网、大屏幕和触摸界面，但经过仔细评估，公司高管认为该计划失败的风险很高，投资巨大，因此该计划失败。

首先，前两次转型是主动的，这次是被动的选择。主动性和被动性是企业转型成功的关键因素。

柯达和诺基亚躺在失败的案例库里 说到企业因缺乏创新而衰落的案例，人们总是愿意把柯达和诺基亚并列在一起，可能是因为他们太辉煌了，崩溃得太突然了。

战略管理：TCL成功的奥秘

TCL市场以营销为中心。这种策略的优点是可以节省上游投资，不需要把所有的资金都投入到电视生产中，降低风险，更注重开拓市场。TCL的营销策略是将渠道拓展到全国，推广渠道。即使在今天，控制渠道也是一个王牌。

这方面的因素太多了，比如掌握核心技术、设计、营销等等。我个人认为最重要的是这一切的基础:战略思维。记得TCL创始人兼董事长李东生说过:全 球化不是和别人抢饭碗，而是和别人合作。

这实际上是公司战略需要解决的问题，也是成长战略的选择。它需要集中在注意力和多样性之间 作出选择。 实施多样化需要一定的条件。一是客观评价自己的实力。二是要有主次，三是要考虑管理调整的难度。

因此，TCL的成功首先要归功于其适应当代中国市场环境的正确营销理念。TCL集团以社会营销理念为核心的经营理念体系，为塑造良好的企业和品牌形象奠定了坚实的基础。

小米科技价值链营销战略成本管理分析

1、目前，小米的主要战略是成本领先战略，未来小米将向差异化战略发展。只有这样，我们才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大自己，成本控制的方法也应该随着竞争战略的变化而改变。

2、管理架构 1)核心能力——“高配置、低价”目前市场上有不少企业可以提供高配置的手机产品。

3、多玩网络首席执行官李学凌、优视科技首席执行官余永福、拉卡拉首席执行官孙陶然、乐涛首席执行官毕胜等，出现在微博上为小米手机，作为IT行业的名人，他们每个人都有很多粉丝，因此，微博营销功能被小米团队应用到极致。

4、因此，小米的促销策略仍然采用饥饿营销来保持消费者的新鲜感和满足感。

5、不同的战略选择需要不同的成本分析概念和成本管理方法，这就形成了特定竞争战略下的成本管理策略。如产品开发战略的价值工程成本管理战略、产品流程战略的运营成本管理战略、企业扩张战略的成本管理战略等。