企业管理者头痛 管理中最头疼的事情
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职场当中的老油条让人头疼,作为管理者,应该如何管理这些老油条呢?_百度...
1、安排特殊任务，让“老油条”员工知道自己的不足。很多“老油条”员工他们自己的能力并没有多强，但是他们藐视任何领导，在这种情况下，作为领导的你就需要为他们安排一些难度较大的特殊任务。
2、督促上司干预。要求总经理对此承担相应责任，如果总经理获得其他人反映谢放仍然出现类似行为，总经理必须承担管理责任。而如果总经理有足够的证据说明自己的处境也很微妙，无法管束谢放，HR必须建议高管层直接介入。
3、当然最大的前提条件是：本身做为管理者，自身做事情要“纯正”，本身得努力让本身无愧于上本身的职位。
4、通过与其他人合作，可以形成力量的共同体，减少老油条对自己的影响。 学习和进修：持续学习和提升自己的专业能力，保持对行业和工作的了解和掌握。通过不断学习和进修，增加自己的竞争力，使自己成为职场中不可替代的人才。
5、如何管理收拾职场老油条 边缘化，让他坐冷板凳。这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。
...企业老板、管理者你们觉得应该怎么办好呢?好头痛的事情
拥有比你更聪明的团队成员对于快速成长的公司至关重要。引导你的公司走向成功的将是你的团队，而不仅仅是你的产品和业务战略。你需要招募和雇用最优秀的人才，以便他们可以管理每个部门。这样，你可以专注于整体策略及公司经营。
毕竟这种事情也无法避免。既然我们无法避免，那么就尽量减少与这类人的接触，减少和刺头发生矛盾的次数。管理者在面对小人时一定要注意与小人保持一定的距离，千万不要让同事看到你在背后议论他。
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
不要对任何人存有先入为主的偏见。一个人品德再好做错了事也要去批评，一个人品德再差做了正确的事情也要去表扬。批评要私下批评，表扬要公开表扬，奖励和惩罚也是如此。
首先我认为你应该考虑大老板的意图，这样能更好地带领你的员工去完成任务，知道老板想要什么想达成什么，也要更好的组织自己的语言去转告给手下的员工。
如何进行公司管理
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的`远景，才不会让员工迷失方向。
企业老总要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企业。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
在企业价值观的支持下，我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求，激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。