如何理解战略管理的内涵？ 战略管理的内涵和特点

对战略管理的理解战略管理

要理解战略管理，还要把握以下几点：（1） 战略管理是一种高水平的管理。（2）战略管理是一种整体管理。（3）战略管理是一种需要许多利益相关者参与决策的管理。（4）战略管理是一种动态管理。

所谓的战略，简单地说，可以说是根据目标制定的总体规划。战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过环境分析、自我力量和资源分析，通过科学预测，制定行动目标，使用一些科学的方法和手段，规划和制定计划，实施计划的过程。

战略管理是一个利用某些技术和技能制定、评估和实施企业战略的过程。也就是说，战略管理不仅决定了公司将采取的战略，而且还涉及到该战略的选择过程以及如何使用某些技术和技能来评估和实施该战略。

战略管理：是指公共组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。

对企业战略管理的含义有两种不同的理解：一种是狭义的战略管理，另一种是广义的战略管理。 狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略制定、实施、控制和修订的管理，主要代表美国学者斯坦纳。

试述企业经营战略的内涵和特点

经营战略的概念和特点 战略——指导全球性、长期性和基本性的重要规划和策略。商业战略——是指企业面对激烈变化的环境和严峻挑战的竞争，以寻求生存和持续发展的总体和长期规划和策略。

企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、职业战略和职能战略。 总体战略主要用于多元化企业，是企业的长远发展方向，决定产品或服务的范围，以及企业资源的分配和整合。

战略具有以下特点：①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。②长远性。战略的重点是企业的未来，是寻求企业的长远发展和长远利益。③纲领性。

企业战略的内涵和特点？战略管理的任务是什么？

企业战略定义了企业战略管理的内涵和企业战略管理的基本任务。企业战略有三个特点，一是整体性和复杂性，二是稳定性和动态性，三是盈利能力和风险。

（1）整体情况。战略管理是以整体组织为管理对象，确定组织发展的愿景和总体目标，规定组织的总体行动计划，最大限度地提高整体绩效。其研究的重点是组织的整体发展。（2）长期性。

战略管理可分为广义和狭义。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理是战略规划实施过程中的检查（战略质询） ，调整和期末战略审计。