企业战略规划咨询 企业战略规划咨询sow
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企业战略咨询包含哪些内容?
1、职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。企业职能战略咨询的课题主要包括市场战略、产品战略、科技开发战略、质量战略、生产战略、营销战略、物质战略、财物战略、人力资源开发战略、组织战略等。
2、因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：① 市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。
3、企业战略管理咨询的课题包括哪四个方面：(1)企业使命与战略目标的咨询；(2)企业总体战略的咨询；(3)企业经营单位战略的咨询；(4)企业职能战略的咨询。
4、战略管理咨询：包括企业的长期发展战略、业务模式优化、市场定位、竞争战略等方面的咨询服务，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策。
5、战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
6、战略规划：火橙帮助客户开发和实施长期战略规划，包括战略目标、业务模式、组织架构、资源配置等方面。品牌战略定位：为客户找到一个属于自己的独特定位，打入品牌受众的心智中。
战略咨询是什么?
企业战略管理咨询：是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。
战略定位咨询是综合运用迈克尔波特的竞争战略理论和定位理论等，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。
品牌战略咨询是帮助企业制定和实施品牌战略的服务，旨在帮助企业确定自身在市场中的定位、目标客户、市场竞争对手等关键战略信息，并制定出一套有效的品牌策略，从而提高企业的品牌价值和市场占有率，实现消费者指明购买。
企业战略咨询公司哪家好?
华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，是战略家+创意人，为企业制定战略，并用创意引爆战略。创办13年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。
明德战略。中国战略咨询第一品牌。做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是明德战略接收完成的。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。
君智属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2023 万+/年。优劣势和麦肯锡类的公司一样。知名度高。性价比有提升的空间。若能找到他们里面真正有实力的老师亲自操刀你的项目，则属于物有所值。
正略钧策管理咨询 创立于1992年的正略钧策，作为中国很具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
战略咨询的话，要选睿信咨询和中大咨询了！据我所知这两家公司接全国的业务。
企业战略咨询如何做好?
东莞宏儒顾问为您解答.想真正做好企业战略咨询，不外乎以下几方面： 忽视战略实施的管理。
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。
(1)市场战略咨询方法：市场细分法、市场结构分析法 (2)产品战略咨询方法：产品寿命周期分析法、获利能力分析法。