企业管理者的角色 企业管理者的角色和技能
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管理者扮演的角色
1、人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，就必须扮演人际角色。该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色。
2、根据明茨伯格的企业管理者角色理论，管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类： 人际角色、信息角色和决策角色。 ①人际角色。
3、管理者应扮演哪些角色1 人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，就必须扮演人际角色。
4、管理者需要扮演一些礼仪性质的角色，需要领导员工共同为企业目标而努力奋斗，也要与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系。 值得注意的是，杜拉克也曾提出过“管理者的角色”。
5、决策角色：企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色，混乱驾驭者。管理者应具备的六大能力 ：沟通能力。
6、明茨伯格所描述的第一类角色被称为人际角色。这些角色的行为表现在与人的互动，换句话说，人际角色是指管理者为了实现组织目标而与员工互动的角色。
企业管理者要扮演好哪几个角色?
1、管理者的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。人际关系方面：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。
2、上级除了与下属并肩作战外，还肩负著培养员工、发展下属的重任。上级作为下属的同僚，至少要扮演4个职场角色。 教育者 中层管理人是企业文化的宣传视窗，上情下达更是管理者的例行工作。
3、决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
管理者角色的三个方面有哪些?
在明茨伯格的管理者角色理论中，管理者主要扮演三个方面的角色：人际关系方面、信息传递方面和决策制定方面。
【答案】：A、B、C 一般来说，管理者的角色体现在三个方面，人际关系、信息传递和决策制定。故本题答案选ABC。
管理者角色指的是特定的管理行为范畴，而这10种角色可以进一步组合成三个方面：人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。
管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。
人际关系角色 指作为正式负责或管辖一个具体的组织单位并具有特别的职务地位的人，所有管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。（1）挂名首脑。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。
管理者在组织中扮演哪些角色?
一是“神经中枢”的角色。作为神经中枢的角色，组织内的各种情况和信息均要集中到管理者处，有的是直接的，有的是间接的，管理者必须收集和获得有关的情报与信息。二是信息传播者角色。
参谋者。1)参与公司的方针政策制定 树立服务的思想，把工作对象当作自己的客户来对待，深入了解公司的发展战略，积极参与公司各项方针、政策、制度、方案与措施等的制定。2)提供合理化建议与劝告。
是亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。
(1)管理者扮演着第一种决策角色是企业家的作用。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发展机会。这样管理者就要扮演企业家角色以利用这一机会进行投资发展。(2)管理者扮演第二种决策者角色是干扰应对者角色。
管理者的角色与技能
根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：技术技能、人际技能和概念技能。（1）技术技能 技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
管理者的角色不同，管理者的技能要求是不一样的。
所以管理者的系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力都应该要足够的优秀。
管理者所扮演的决策角色包括企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色和谈判者角色。 有效管理者需要具备的技能有： ①技术技能 。指为了完成或理解一个组织的特定工作所必需的技能，也就是业务方面的技能。
管理者应扮演哪些角色
管理者应扮演哪些角色1 人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，就必须扮演人际角色。
统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
管理者扮演的角色 管理者扮演的角色，很多中国企业的领导没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。领导者角色是多样性的，多样化的管理构成了领导的职责。
（1）企业家。在企业家角色中会企图发动并掌控足以改变组织绩效的变革。（2）混乱处理者。管理者扮演裁判、问题解决者和调停者的角色。在组织受到威胁时，管理者要处理紧急情况。（3）资源分配者。
名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者需要扮演一些礼仪性质的角色，需要领导员工共同为企业目标而努力奋斗，也要与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系。