企业管理者只谈情怀 企业管理者只谈情怀不谈职业

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• 1、月薪几万的领导,为什么总喜欢给月薪几千的员工讲格局?
• 2、管理团队别讲情怀、别谈感恩、别玩套路,500强都用这10个方法
• 3、炼文化:业务管理的最高境界
• 4、管理者情商怎能做好?有什么方法?
• 5、真正的好老板,都有哪些过人之处

月薪几万的领导,为什么总喜欢给月薪几千的员工讲格局?

每次上级领导征求基层意见，一线员工永远都是提“涨工资”，基层管理人员永远都是提“加人+加钱”。月薪几千的员工，一心一意只想多发点工资，改善一下生活而已，扯别的都是嘴皮子功夫。

月薪上万的领导要求月薪两千的员工以大局为重，甘于奉献，我觉得正确。昨天任正非的采访，让人们感受到了一个75岁的企业家的不卑不亢、应付自如。他没有用民族感情绑架大众消费，也没有一味地排斥同行，这就是自信。

所以，领导讲格局、谈奉献，无非是为了保住自己的铁饭碗，同时也兼顾老板和企业的利益。

很多时候，年薪几十万的领导，还在照搬传统过时的工作需求，淡化契约精神，低效教育月薪只有几千块的员工， 无私奉献精神，这往往会产生负面影响并减少员工数量。

领导看重的是公司未来的发展，看重的是自己的利益，而企业的发展将直接关系到自己的利益，所以他们的付出并不叫做奉献，只能说是等价交换。

管理团队别讲情怀、别谈感恩、别玩套路,500强都用这10个方法

做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。

这对企业什么管理。别的员工又是怎么看？所以这些都是问题所在。 待遇薪酬分配 那么如何解决执行不到位的问题呢？ 建设好一个科学的管理体制。 企业的经营几乎都从战略、商品、团队、客户、市场五点一线的轨道上运营。

要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。

管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

获得“权威”的团队管理核心方法 让每个人成员感受到自己的价值 优秀的团队每个人各司其职，都能在团队中找到自己的位置和角色，并且发挥自己的所长。所以，领导需要用心了解团队的伙伴，多和他们在一起，知人善用。

：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。

炼文化:业务管理的最高境界

1、第三，企业文化需要从业务、基层员工当中长出来，这样的企业文化才有生命力。实际业务与基层员工的苦与乐，才是企业运营中最普遍的场景。从这些苦与乐中提炼出来的文化才具有群众基础，能引起大多数员工的共鸣，并让大家践行。

2、一是极度的理想主义和极度的现实主义要融合；二是让员工实现他的目标或者看到实现目标的希望；三是企业文化需要从业务、基层员工当中长出来，这样才有生命力；四是文化需要进化到企业的前方，引领企业往更高的境界发展。

3、管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这就是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自觉自发、称职地干着自己的工作，这样岂不更好。

管理者情商怎能做好?有什么方法?

1、管理者个人情商提高工作建议：聆听是尊重他人的一个表现，聆听是更好沟通的一个前提，聆听是人与人之间非常好的一种沟通。高情商的管理者善于聆听，聆听别人的说话，仔细听别人说什么，多听多看，而不是自己口若悬河。

2、一般的管理者呢。可以做到不争，就是我做好我的本职工作，分配好任务，帮助解决一些实际问题，不去刻意维护关系，让你有一定距离感。

3、在学校时，你付出了学费，老师是服务者；在职场中，老板为你付工资，你是服务者。 老师有义务教育好学生；老板没有义务辅导下属。

真正的好老板,都有哪些过人之处

提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。

一名优秀的领导者，一定需要出色的决断力和超高的责任心。在部门里面所有人犹豫不决的时候，需要领导人拍板，做决定，这也是体现领导力的绝佳时机。出问题的时候，要看领导的取舍，要看是否敢勇于承担，是否能把责任划分清楚。

懂得放权 优衣库创始人柳井正说：“一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭只一眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。