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战略管理平台浙江战略管理规划

急需战略管理案例

1、其中，战略分析主要包括内外环境分析和战略目标设定；战略制定主要包括公司战略、竞争战略、职能战略和战略计划的评价和选择；战略实施主要包括战略实施和战略控制。民营企业管理中的突出问题是家族式管理。

2、战略控制系统的引入无疑在支持FT集团的战略中发挥了不可估量的作用。目前，FT集团的战略控制系统已成为指导其全年高节奏运行的平台。

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3、无论你是员工还是领导，你都会被淘汰。绿茶餐厅成功的企业战略管理案例定位准确每天排队1-2小时；在过去的五年里，它已经发展到30家连锁店，目前已经关门了；人均消费只有60元，但每家店都盈利；单店日客流量超过1500人。这家餐厅的名字叫绿茶。

1、导语:企业战略管理是指在企业内部多个子战略的支持下，为实现各个子战略确定的目标而实施的管理。其特点是企业管理集约化强，企业发展方向明确，有利于企业资源向优势集中，促进员工团队建设，增强企业抵御风险的能力。

2、所谓的战略，简单地说，可以说是根据目标制定的总体规划。战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过环境分析、自我力量和资源分析，通过科学预测，制定行动目标，使用一些科学的方法和手段，规划和制定计划，实施计划的过程。

3、因此，战略管理是一种循环、不断发展的全过程总体管理。企业战略管理的任务企业战略管理的任务主要包括：（1）确定战略目标；（2）找到实现目标的最佳途径；（3）有效优化企业资源。

1、企业战略管理的作用是：战略管理确定企业的发展方向和主要业务，有利于企业的长期稳定发展。战略管理提高了企业的市场适应性，使企业处于主动和主导地位。战略管理使企业决策更加科学，促进了企业经济效益的提高。

2、由于企业在未来一定时期内确定了发展战略规划目标，各级人员都能了解企业的共同目标，从而增强企业的凝聚力和向心力。

3、企业发展战略的核心是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确，只有提高企业的经济效益。

4、战略管理的作用总结如下：适应环境变化，使企业立于不败之地。只有加强战略管理，通过环境分析预测未来变化，制定全面规划，才能避免盲目经营，避免暂时不知所措，陷入混乱和失败。