对企业管理者的几点建议是什么 对企业管理者的几点建议
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公司管理意见和建议怎么写
对公司的意见和建议简短怎么写1 对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
公司管理建议书(一) 时间飞逝，来公司已近三月。
对公司的意见建议简短1 自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。
对公司管理意见和建议1 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
个人对公司管理建议篇一 对于一个企业，如何做大做强，我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了，对于公司的了解仅限于工作的实践，要提建议也只是班门弄斧，如有不妥之处望能海涵。
对公司的建议和意见如下：公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。
提升管理能力合理化建议有哪些?
1、从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考 核人才的试金石。
2、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
3、持续学习：通过阅读相关书籍和文章、参加管理方面的课程和研讨会等方式，了解先进的管理经验和理论。 建立健康的沟通模式：不仅要注重说话，还要注重倾听，与团队员工进行良好的沟通是建立管理领导力的关键因素。
4、介绍：合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。
5、做到赏罚有度 想要管理好手底下的员工，领导就需要做到公平、公正地对待他们，做到赏罚分明，不要说一套、做一套，更加不能够对员工带有偏见。如若领导总是枉顾他们的利益，这样是很难团结民心的。
6、加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。 东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。
对公司主管提出几点合理化建议
1、企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标，通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。
2、可以给公司提以下建议：领导与各级员工之间加强沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
3、公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。
4、对于提意见这个行为，我们应该抓住单位对盈利的追求，任何意见都应该抓住“双赢”这个字眼；及时自己谈及的建议跟单位关系不大，也建议把“双赢”这个字眼放出来，就会让单位看到自己是努力为单位付出的。
5、管理者只是简单地提出工作安排和任务要求，却不能严格监管，使计划按规定时间和要求执行到位，这是一种管理的不负责任。
对于公司管理方面的建议?
对公司管理意见和建议1 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原则，坚决杜绝一人独裁的局面，坚持以人为本的管理理念，坚决杜绝朝令夕改的错误决策；坚决杜绝视制度为摆设的错误认识，在公司内不分亲属、朋友等关系员工，在制度方面人人平等。
十建议公司在20xx年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为企业的发展开拓新思路。 个人对公司管理建议篇二 下面是自己的一些简单的想法，可能还不够成熟，也有些片面和主观。
对公司管理制度的意见和建议是：对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
员工对公司管理的建议1 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
你对企业管理有什么建议?
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 关于我们公司推广方面。
我觉得管理方式采用人性化管理和军事化管理的兼容方式。一方面要严格要求，有着一定的执行程序，职责分明，明确相关事情的负责人，这样可以提升办事效率。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。
树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。
没有沟通，就没有管理我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。
① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。