培训主管工作目标范文 店铺援助的职责和工作范围
店铺援助的职责和工作范围
早晚会的召开，以及会议内容的准备工作。检查员工化妆，不合格，限期纠正，确定当天的问候、劳动纪律，重申确保大家微笑，分工明确，发布销售目标，分配给人，熟悉商品、号码、价格、库存、填写预售案例、拍照、上传。带领您复习专业知识，并将业绩发送给主管业主。
1、协助店长全面主持店面管理工作；
2、制定店面经营目标，组织实施并实现；
3、负责门店员工管理、团队建设、员工培训和人才培养；
4、规划、实施和控制门店营销活动的运营成本。
门店助理的工作职责如下：
1、负责直营店的日常动作管理。
2、负责直营店销售、货物运营、现场人员管理等。
3、执行公司经营政策和专卖店管理。
4、建立优秀的管理团队，帮助门店提高运营能力。
5、与政府职能部门联系协调，确保商场正常运行。
6、检查各部门“操作规范”的执行情况，组织指导、考核。
7、加强各部门之间的沟通协调，及时了解情况，提出整改意见。
8、在店长的领导下，行使主管部门工作或授权处理店长不在时的店内事务。
9、店助理是店经理助理的简称。助理店经理应全面协助店经理处理店内事务，全面整合各方面资源，提高销售业绩，确保店经理不在时店铺正常运行，承担店经理的责任。
职业发展的目标是什么
职业发展目标是职业目标，是指个人在所选职业领域的未来时间点实现的具体目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。 职业规划的评价和反馈过程是个人不断了解自己和社会的过程，也是使职业规划更有效的有力手段。 职业目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的确定，分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。 一般来说，首先要根据自己的专业、性格、气质、价值观和社会发展趋势来确定自己的人生目标和长期目标，然后根据自己的经验和组织环境来分化人生目标和长期目标，制定相应的中短期目标。
1、人生规划：整个职业规划，大约40年，设定整个人生的发展目标。例如，计划成为一家拥有数亿资产的公司的董事。
2、长期规划：5～10年的计划主要设定长期目标。例如，计划在30岁时成为一家中型公司的部门经理，并计划在40岁时成为一家大公司的副总经理。
3、中期规划：一般为2～五年内的目标和任务。比如计划在不同的业务部门担任经理，从大公司部门经理到小公司担任总经理。
4、短期规划：2年内规划，2年内掌握哪些业务知识等。 确定上述各类职业目标后，应制定相应的行动计划，实现，并将目标转化为具体的计划和措施。在这个过程中，更重要的行动计划包括职业发展路线的选择、职业选择和相应的教育培训计划的制定。
收银员的目标和要求
超市收银员个人工作总结
一年来，在领导的正确领导下，在同事的积极支持和大力帮助下， , 我能严格要求自己， 更好地履行一名领班的职责， 圆满完成工作任务， 得到领导和同事的肯定， 总结起来 收获很多。
二、做好员工管理和指导工作 虽然领班不算什么大领导班不算什么大领导班.