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谈谈企业管理者提高决策能力的方法
1、判断的前提是判断！有了正确的判断，你自然敢于做出决定。判断力的提高需要更多的学习和验证。还要多锻炼承受错误决策的承受能力！如果你想赢，你必须输。
2、决定一件事取决于发现它的利弊。假设事情朝着自己设定的方向发展，会带来什么样的结果，利大于弊是可行的，利小于弊是不可取的，重新调整方向和方法是不可取的。
3、持续培训和人才发展：投资员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和管理水平，提高团队的整体素质和执行力。加强项目管理：采用科学的项目管理方法，明确项目目标、任务和进度，规范项目实施过程，提高项目交付效率和质量。
如何提高自己的决策能力？
1、调整心态，增强自信。在生活中，有人给我们指导是很好的，但有时我们需要自己判断和处理相关的事情。不要因为我们的社会地位低于他人、工作场所收入低于他人等客观原因而无法做出决定。
2、建立自我意识 首先，你需要建立自我意识。了解自己的优缺点，明确自己的价值观和目标。这有助于你在做决定时更加自信和坚定。你可以通过反思自己过去的经历或寻求专业心理咨询师的帮助来实现这个目标。
3、问题五：如何提高自己的决策能力 储备更多的知识和勇气，看看名人或企业家的自传，找到值得信赖的人为自己工作，有勇气破釜沉舟 问题六：如何提高自己的决策能力 培养决策能力，可以从小事做起，因为太大的事情，一旦决策失误就会更没有信心。
领导者如何做好科学决策？
要提高科学决策能力，必须加强理论学习，只学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，以“三代表”重要思想武装思想，努力提高领导干部的理性思维和创新能力，在科学决策的基础上，不会偏离执政的轨道。
领导者在做决策时要做到：收集事实信息，给决策足够的时间和空间，遵循行动计划。
决策原则：决策遵循满意原则，而不是最优原则。
领导干部要不断加强学习，提高综合素质。正确决策是领导基本职责和各种素质的集中体现，也是衡量领导集体和领导干部能力和水平的主要标志。
要提高领导干部的科学决策能力，必须认真关心群众，执政为民 。党的宗旨是全心全意为人民服务。各级领导干部在考虑问题和决策工作时，要做到“三个坚持”。一是坚持正确的政绩观。
因此，决策者必须始终牢记决策的有限条件。一旦现实发生了很大的变化，我们应该立即找到一种新的方法。纠正决策心态 只有心平气和，心平气和，心平气和，心平气和。
优秀企业管理者4定+5起+6法
公平正派的形象，坚持原则，不分亲疏，一视同仁。 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，加强内部团结，是管理者的重要职能。 管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，非常丰富。
决定，不越权。 亲密，不亲密。 多听，但不等于闭嘴。 不居功。 勇于表达自己，但不能锋芒毕露。 坚定不移地支持长官。 无私，顾全大局。
“七天”是培养管理者形成鼓励和欣赏下属的正常行为。 我认为我的主管或同事关心我的个人情况？ 调查内容：大多数员工离职与直接老板有关，沟通和关心良好。它可以增强相互信任，这将影响员工对公司的看法。