管理企业管理者指的是谁 企业管理者的意义和分类
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你能说企业的所有者和经理是指谁吗？
所有参与管理工作的人都是经理，但不是所有的领导者，领导者只是经理的一部分。领导者是指在组织中有一定职位和权力，承担一定责任，直接指挥下属，实现既定目标的人。
在管理实践中，管理主体基本上由参与管理活动的人或群体组成，即管理层或单一管理者。这些人或群体具有一定的管理能力、相应的权威和责任，从事实际管理活动。
一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称号诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。
执行董事的权利由公司章程制定。一般来说，执行董事的权利可以参照董事会的权利。总经理是由董事会（或执行董事）聘任并负责董事会（或执行董事）的公司管理人员。
董事长是企业的股东，也是企业的所有者之一。总裁是企业的经理，也是仅次于CEO的行政长官。通常由CEO兼任。如果CEO不能一个人忙，他会聘请另一个总裁帮忙。
企业家(entrepreneur)一个词是从法语中借来的，其初衷是指“冒险经营者或组织者”。在现代企业中，企业家一般分为两类，一类是企业所有者企业家，作为所有者，他们仍然从事企业管理；另一类是雇佣所有者的专业企业家。
企业经营管理者是指谁？
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人。管理者通过自己的职位和知识对组织负有贡献的责任，可以实质性地影响组织的运作和成果。现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。与管理者相对应的是非管理者。
管理者是指直接参与和帮助他人在组织中工作的人。管理者通过自己的地位和知识对组织负有贡献的责任，可以实质性地影响组织的运作和成果。现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，与管理者相对应的是非管理者。
企业主（Business Owner）它是指拥有和管理企业的人，可以是企业的创始人，也可以是企业的投资者、股东或经营者。企业主负责制定企业的发展战略，管理企业的经营决策，承担企业的风险和责任。
企业人 在企业管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的对象。管理主体与对象之间存在着人、财、物、信息等管理活动和管理联系。正是这些活动使企业管理的主体与对象密切相关。
心理素质是指控制企业管理者行为的所有心理素质的总和。
董事长是董事会主席，通常是企业的所有者，掌握企业的股权，决定企业的发展战略。总裁是负责企业日常经营管理和企业发展规划的专业经理。但是，是否执行该计划的决定权掌握在董事会手中。
管理者是如何分类的？
管理者的分类主要包括:操作人员 基层管理人员 中层管理人员 高级管理人员。其中，操作管理人员属于基层管理人员，一般忽略。区分它，根据它的权力和责任来划分。
管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，确保上级下达的计划和指示的完成。 他们主要关心具体任务的完成。中层管理者 承上启下。
根据管理工作的不同领域和专业，管理人员可分为以下两类： ·综合管理人员，即负责管理整个组织或组织中某事业部的所有活动的管理者。 ·专业管理人员，即只负责管理组织中某一类活动的管理者。
从组织层面来看，管理者分为组织层次
管理可分为三个层次：高层管理、中层管理和基层（底层）管理。 高级管理人员是组织的高级管理人员，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责，提供资源。
基层管理、中层管理、高层管理。\x0d\x0a每个管理者都有自己的分管范围，具体技能要根据分管范围来要求。一般来说，主要包括以下几点：\x0ad\x0a1)协调能力。管理层次越高，对协调能力的要求就越高。
管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，确保上级下达的计划和指示的完成。 他们主要关心具体任务的完成。中层管理者 承上启下。
根据其管理水平，可分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。根据管理领域和专业，可分为综合管理人员和专业管理人员。综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某事业部所有活动的管理人员。
一般来说，管理层次分为高层（总经理、副总经理、助理等）、中层（部门经理、副经理、业务总监等）、基层（业务主管、班组长等）。
就企业组织结构而言，一般企业组织可分为三个管理层次，即决策层（或执行层）、中间层(或执行层)和操作层。
如何解释管理者的角色类别
1、管理者的角色可以从人际关系、信息和决策三个方面来划分。人际关系：领导角色、领导角色、联系人角色。 名茨伯格认为，人际角色直接产生自我管理者正式权力的基础。
2、(1)名首脑。这是最简单的角色。管理者有责任在所有礼仪事务中代表其组织。(2)领导。它涉及管理与下属的关系，如激励和部署。(3)联系人。
3、人际角色：代表角色、领导角色和联系人角色。信息角色：监督角色、传播者角色、发言人角色。决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突经理角色、谈判者角色。
4、人际角色 明茨伯格描述的第一个角色被称为人际角色。这些角色的行为表现在与人的互动中，换句话说，人际角色是指管理者与员工互动以实现组织目标的角色。
5、人际角色 人际角色归因于管理者的正式权力。管理者扮演的三个人际角色是代表角色、领导角色和联系人角色。信息角色 在信息角色中，管理者负责确保与他们一起工作的人能够获得足够的信息。
经理的意思是什么？
1、管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人。管理者通过自己的职位和知识对组织负有贡献的责任，可以实质性地影响组织的运作和成果。现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。
2、管理者是指直接参与和帮助他人在组织中工作的人。管理者通过自己的地位和知识，对组织负有贡献的责任，能够实质性地影响组织的运作和成果。
3、[经理]是指在组织中直接监督和指导他人工作的人。经理通过自己的职位和知识对组织负有贡献的责任，能够实质性地影响组织的运作和成果的能力。现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。
4、主要职责是正确理解高层指示精神，创造性地结合本部门的实际工作，有效地指导基层管理者开展工作。 注意日常管理事务。
5、管理者一般由具有相应权力和责任并具有一定管理能力从事实际管理活动的人或人组成。他们通过协调和监督他人的活动来实现组织目标。