简要介绍了企业战略规划前的思考
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企业战略规划、企业战略规划“七步法”
企业进行产业研究的主要目的是调查企业在产业中的发展前景、企业在产业中的竞争优势、企业在产业中的市场定位等，为确定企业的经营方向和理念、提出经营目标、制定经营战略奠定基础。
战略财务价值管理七步法是以公司价值管理为核心的战略管理方法，主要应用于企业经营决策、企业收购并购、战略合作、上市、融资等领域。
战略的核心战略是企业战略规划的关键，战略实施应有其保障。战略保障是推进战略规划的重要环节，也是战略成功实现的重要支撑。
格勤商学分享：企业战略制定三大核心问题
1、目标本身的基本含义是财务目标，应反复考虑，努力科学。同时，在制定发展战略和业务布局时，需要不断反向评估目标是否现实。如何确定目标与企业所有者所反映的风格和意识有关。
2、收缩型战略 收缩战略是采取保守经营态度的战略形式，主要适用于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退、管理失控、经营亏损、资金短缺、资源短缺、发展方向模糊的危机企业。
3、企业管理的三大核心：人员、战略、经营、—— 什么是人员战略需要人来做，运营需要团队来实施。那么企业管理的三大核心战略、运营和人员更重要呢？当然，人才是最重要的。
4、企业管理的三个核心是：计划管理、战略管理和过程管理。由于企业内部资源有限，为了确保企业能够协调有限的资源，在一定时期内达到预期目标，计划管理需要作为管理方法和手段，以达到最佳的管理效果。
5、)在制定和实施企业发展战略的过程中，无论你是战略防御还是战略攻击，都会有首要任务，这是任何事物的必然规律。抓住事物的主要矛盾，抓住问题的本质，用一半的努力得到两倍的结果，很多问题都很容易解决。
6、企业管理的三个核心是战略管理、组织管理和绩效管理。战略管理：战略管理是企业长期和中期目标的制定、实施和评价过程。
中小企业战略管理的四大思路
1、由于中小企业具有上述特点，中小企业的战略思想应反映其“小、快、精神”的特点，充分发挥其资源来源、经济特点、小船好转等经营优势，做大企业意想不到或不想做的事情，扩大自己，确立其在市场竞争中的地位。
2、中小企业经营者可根据自身规模和发展特点选择相应的战略管理模式。专业经营战略专业经营战略是根据中小企业规模小、资源有限的特点制定的战略管理模式。
3、市场供给分析和市场供给预测：包括当前资产行业市场供给估计和未来资产行业市场供给能力预测。市场需求分析和资产行业市场需求预测：包括当前资产行业市场需求估计和资产行业未来市场能力和产品竞争力预测。
4、长期发展战略。企业成长战略是管理者认真规划企业成长壮大的途径，服务于更长远的企业使命或长远目标。(1)品牌战略。中小企业要想做大做强，就必须根据自身特点走品牌战略之路。
5、单一的战略管理模式 中小企业的战略管理分析更多的是模仿大企业或成功企业的经验，这是可以理解的。
6、导语： 民营企业的组织发展和建设必须在管理主线、核心问题和大局观的背景下进行讨论和思考。 解决中小企业管理问题 第一条:先做生意，再做组织 对于民营企业来说，企业先走起来是最重要的。