实施战略管理 战略管理课程战略实施

战略实施的五个步骤

评价当前业绩；综合治理评价：评价组织高级领导（如董事会、高级管理人员）的业绩。分析外部环境：分析内部环境；综合分析战略因素；总结评价，选择最佳方案；实施所选策略；评价所实施的策略。

五种战略实施模式 指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑如何制定最佳策略。

确定企业分阶段目标 编制企业的行动计划和程序 战略实施和资源配置 制定战略实施的应变计划。

战略实施是战略管理的核心环节

企业战略制定和战略实施是企业战略管理的核心。战略制定是战略管理实施的基础，战略实施是战略实施的手段。企业战略制定的正确性和战略实施的效果直接关系到企业战略管理的成败。

一个组织的战略管理过程主要包括两个核心阶段：战略制定和战略实施。

战略实施是战略管理的核心环节。 （× ）同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场无关的新产品 展战略。 （× ）企业经营的核心目标是满足社会需要。 （× ）企业经营的根本目标是满足社会需要。

战略管理的核心原则是 （1）适应环境原则 环境的影响将在很大程度上影响企业的商业目标和发展方向。制定战略必须注意企业与其外部环境之间的互动。

无论制定的战略有多好，如果不能实施，都不会有任何实际效果。

战略实施是战略管理中最基本的环节。没有战略实施，所谓战略就是镜花水月，海市蜃楼，纸上谈兵。 管理大师说：“任何战略都不胜于实施。”大多数企业绩效问题都是由战略实施问题引起的。

企业如何实施战略管理？

1、企业实施战略管理的原则和方法 篇1 战略管理方法 集中一点战略 中小企业没有必要和能力满足大多数市场需求。如果与行业内大企业争夺相同的客户群，中小企业将处于不利地位。

2、为确保实施，企业采取细化战略，制定具体可操作的行动计划，提前确定阶段和最终衡量标准，取得了良好的效果。平衡计分卡是他们使用和更喜欢的工具之一。我们有时会夸大战略的意义。

3、首先要制定战略选择方案。当然，在制定战略的过程中，可供选择的方案越多越好。

4、洞察多元化战略复杂性管理的本质。对于中小企业来说，不能推荐多元化的发展战略。这是因为它们通常缺乏资本和管理两个重要的前提。优先考虑的任务是发展和利用自己的优势，而不是消除自己的弱点。

5、战略实施与控制 企业战略计划确定后，必须采取具体的实际行动，实现战略和战略目标。一般来说，我们可以从生产战略、研发战略、营销战略、财务战略等三个方面推动战略的实施。

6、战略管理定义：企业确定使命，根据组织外部环境和内部条件设定战略目标，确保目标的正确实施和实现，依靠企业内部能力实施规划和决策，在实施过程中控制动态管理过程。

如何实施战略管理

一般来说，战略管理包括四个关键要素： 战略分析-了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择-战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价与调整——测试战略的有效性。

企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性 企业战略往往是企业高层领导的价值观。因此，企业高层领导必须首先从思想上高度认识战略管理的重要性，进行专项培训，提高战略意识和技能。

一是制定生产策略、研发策略、营销策略、财务策略等职能策略。

如何做好战略管理2： 创新财务管理理念。创新财务管理理念是加强企业战略管理的内在要求。

战略管理应分为三个阶段：战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机遇和威胁，建立长期目标，制定可选策略，选择具体的实施策略。