民营企业财务管理信息系统 民营企业财务问题研究

阅读目录

• 1、如何选购企业财务管理软件
• 2、私营企业的财务管理
• 3、ERP环境下对企业会计思考信息化建设的思考
• 4、企业管理系统有几种类型,分别是什么
• 5、ERP在中小企业的应用分析和改进策略
• 6、民营企业财务管理的有效措施有哪些

如何选购企业财务管理软件

在使用ERP财务软件之前，公司应该进行充足的研究和方案设计。公司可以根据自身的需求来选择不同的软件供应商，根据公司的财务结构和业务特点进行ERP财务软件的定制开发，提高财务管理的效率和准确性。

什么财务管理软件好用友好会计 用友是知名品牌，可以满足不同用户的需求。用友畅捷通推出的适合小微企业使用的用友好会计财务软件，包括总账模块、库存模块、固定资产模块等等，功能强大。

星空云：星空云是一款综合版财务管理软件，针对财务管理的特点，为企业财务部门开发的一款实用的软件。好用的财务管理软件有：《悟空财务》、《RFC财务顾问》、《财务记账收支账本管家》、《发票大师》、《胖猫云》。

星空云：星空云是一款综合版财务管理软件，针对财务管理的特点，为企业财务部门开发的一款实用的软件。会计做账必备，一款好的财务软件能够大大节省会计的时间和效率。

界面该软件秉承了原有的财务管理软件的版面风格，整体界面比较实用，但是比较简单。功能用友ERP-U8财务管理，包括了财务会计与管理会计的功能。

金蝶，速达等软件，还有一些网上的免费财务软件例如四方和柠檬云等。小企业使用这些软件时只需要单独开启财务模块或者开启财务模块和库存模块就可以了，可以节省很大的开支，如果所有模块全部开启费用也是比较高的。

私营企业的财务管理

私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。

民营企业管理者要学习财务会计知识，重视财务管理工作，支持和保证会计机构、会计人员依法履行职责，支持财务会计人员继续教育和培训，对会计人员进行适时知识更新，鼓励财务人员思考和创新，促进会计队伍业务素质的不断提高。

私营企业财务管理中存在的问题及其原因：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）财务管理流于形式。现行许多私营企业是“家族制”，业主一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。

小规模、低层次私营企业的财务管理特征 小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。

我国目前财务管理，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的。其主要内容包括：筹资管理、投资管理和分配管理。资金筹集是指企业通过各种方式和法定程序，从不同的资金渠道，筹措所需资金的全过程。

(二)资金控制。财务管理精益管理（）的核心是管理资金整个运动过程。

ERP环境下对企业会计思考信息化建设的思考

1、企业会计信息化建设与提升的重要意义 (一)会计信息化是企业会计核算效率提升的必然选择 会计信息化最初的起源是会计电算化，会计电算化是将会计手工劳动的计算机化模拟，提高了会计人员的核算效率。

2、首先，ERP 不只是一个信息项目，更深层次的说，ERP 的使用是企业的一场变革。这场变 革牵涉到企业几大核心竞争力，包括供应链流程再造、人力资源重组、财务工作方式改变等涉 及人员工作思维和行为模式的变革。

3、会计信息系统与ERP系统概述 (一)会计信息系统 会计信息系统(a ounting information system，AIS)是一个面向价值信息的信息系统，是从对组织中的价值运动进行反映和监督的角度提出信息需求的信息系统。

企业管理系统有几种类型,分别是什么

企业管理类型主要有以下几类：人力资源管理；行政管理；财务管理；销售管理；市场管理；仓库管理；生产管理；采购管理；IT管理；其它还包括：售后服务、车辆、项目开发等方面管理。

比较常见的企业管理软件主要有ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，项目管理系统，进销存，合同管理软件，库存管理软件等。

具体区别如下：ERP：企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

从股东中是否包含国有企业，公司可以分为国有公司、民营公司。同时根据股东是否包含外国人，公司可以分为中外合资公司和内资公司。

按照其功能来划分，有ERP（企业资源计划系统）、CRM(客户关系管理系统)、OA（办公自动化系统）、生产管理系统，进销存管理系统，项目管理系统、HR（人力资源管理系统）、财务管理系统等。

等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

ERP在中小企业的应用分析和改进策略

中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效。

第二，快速消费品行业要在一个完整的回款期以后才能看出问题和效果，在此基础上，要进行五种分析：稳定性分析、熟练程度分析、系统缺陷分析、实施预期目标的对比分析和应用效果分析。通过这几种分析，ERP应用的效果才能显现出来。

第一，强化ERP项目组的执行力。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里，更要强调执行力。

企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

珠海远光、浪潮国强等厂商，凭借与行业垄断企业的长期关系，和对行业ERP市场的深入了解，在电力、石化等行业ERP软件的竞争中有比较强的优势。联想、神州数码等系统集成商，凭借在系统集成上的优势，帮助国外ERP软件厂商进行推广应用。

民营企业财务管理的有效措施有哪些

1、财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。

2、企业需要建立一套适应市场经济发展、适应社会需要、符合企业自身实际发展状况的财务资金管理体系。审计管理是强化企业财务资金管理的重要措施。在企业运行方面充分发挥着审计资金收支平衡的重要作用。

3、加强企业财务风险管理的具体措施 (一)提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。