战略管理反思 战略管理需要反思的四个问题
谈谈你对战略管理的整体理解
所谓的战略，简单地说，可以说是根据目标制定的总体规划。战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过环境分析、自我力量和资源分析，通过科学预测，制定行动目标，使用一些科学的方法和手段，规划和制定计划，实施计划的过程。
战略管理是指企业或组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。
指导语言：企业战略管理是对企业生产经营活动的全面管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。
战略管理读后感
教训：通过低价策略赢得企业长期发展的策略是不可行的。值得学习的是：通过这次行业峰会，有利于行业之间的良性竞争；通过合作，提高集团的竞争力。
在粗略阅读了周三的“战略管理思想史”后，我对战略本质、战略管理学校和中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解，认识到自企业战略理论诞生以来，大量著名艺术家和各学派继承，形成了所谓的“理论丛林”。
这本书的主要内容首先是战略的重要作用：战略是企业的生存方式；其次是战略应用方法：建立认知、差异、打败对手、选择焦点、追求简单、领导方向；最后是战略实施：实事求是（翻译具有中国特色）。
我也学过企业战略管理 我的qq空间(254762323)里有一篇关于战略管理的日志，记得给我加分哦。
西方企业战略管理失败的主要教训是什么？
1、没有能力适应新技术：IBM 随着互联网时代的到来，没有及时适应新技术的发展，错过了这个快速增长的市场。IBM 管理层和员工缺乏创新精神和适应新技术的能力。
2、当货物不被接收时，货物被留在国外港口，这可能会产生大量的滞期费。由于距离远，法律制度不同，这可能是一个漫长而困难的过程。
3、错误的财务决策。财务决策通常是企业成功的关键因素，因此任何错误的决策都可能对企业产生严重影响。一些常见的错误包括管理资金不当、过度依赖投资组合、专项资金处理不当等。 缺乏战略思维。
4、企业战略管理的任务主要包括：（1）确定战略目标；（2）找到实现目标的最佳途径；（3）有效优化企业资源。