企业管理者丧失道德 导致管理人员不道德行为的原因

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• 1、违背道德的管理具有哪些特征?急呀!请概括分点回答!
• 2、企业不符合伦理道德的行为会给企业带来什么后果
• 3、管理层的道德风险问题对企业发展有什么危害
• 4、企业的领导者如何处理在企业管理中遇到的道德困境
• 5、面对企业经营失范的现象,应该怎样加强管理道德建设
• 6、影响管理道德的因素有哪些

违背道德的管理具有哪些特征?急呀!请概括分点回答!

1、企业道德以促进社会和他人的利益为基本特征，具有外部经济性或者利他性，同时企业道德遵循正当的利益原则，因此道德行为也符合企业经济效益。

2、（1）道德发展阶段；（2）个人特征；（3）结构因素；（4）组织文化；（5）问题强度。理者的行为是否符合道德，除了由管理者所处的道德阶段影响之外，还受到管理者的个人特征、组织结构、组织文化以及道德问题的强度等影响。

3、管理原理是在总结经验基础上，高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论。

4、，普遍性 管理道德是人们在参与管理活动中依据一定社会的道德原则和基本规范为指导而提升、概括出来的管理行为的规范，它适用于各个领域的管理。

企业不符合伦理道德的行为会给企业带来什么后果

（4）就企业与其他企业的关系来说，企业与原料厂商、销售厂商之间要诚实守信、互利互惠；企业与同行之间要公平竞争、互助合作，不能靠特权和关系、地方保护主义，甚至以武力相威胁等手段强行销售自己的产品。

如果从业人员不礼貌，对公司的影响是非常差的，因为服务行业最重要的就是客户的体验，如果不礼貌的对待客户，客户的体验感就会非常差，也因而会对公司的经营非常反感，对公司提供的服务也会不接受。

从政治方面来说，当企业失信行为普遍化以后，政府的有关政策，特别是宏观调控政策的贯彻、落实必将大打折扣，政府职能的虚化不可避免。

宏观理论主要考察伦理学在经济体系中的重要性，不道德行为会扭曲市场体系，导致资源配置效率低下。微观理论则考察伦理学对单个企业的重要性，不道德行为会导致长期经营成果下降。

管理层的道德风险问题对企业发展有什么危害

1、道德风险（Moral Hazard）是指参与合同的一方所面临的对方可能改变行为而损害到本方利益的风险。在企业中，企业对能力不同的员工定制不同的价格；而事实上企业并不能准确的分辨员工的能力，导致低能力者留下，高能力者流失。

2、我国改革开放以来，特别是1986年以后，随着保险市场供给主体不断增加和有序竞争的保险体系初步形成，保险业务获得迅速发展。

3、“诚信”指诚实守信，企业应为消费者提供货真价实、安全可靠的产品，不制造或销售危害消费者身心健康的假冒伪劣产品，销售中不缺斤短两、以次充好，不搞虚假广告等。

4、风险监控的必要性 如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。

5、道德价值，而且具有经济价值。我国很多企业不重视管理伦理，一个重要原因是没有认识到管理伦理的经济价值。管理伦理的经济价值主要表现为提高效率、开拓市场、增强凝聚力、构建和谐发展环境等方面。

企业的领导者如何处理在企业管理中遇到的道德困境

1、在企业经营活动中，经常出现应该遵守伦理道德规范，与实际上不讲道德经营的高度分裂，由此产生了企业管理的道德困境。

2、解决方案：对员工频繁出差地区的消费进行统计。规定出出差消费额度及补贴金额。 如员工A到 C市出差，食宿档次申请补贴300。 员工B到C市出差，食宿档次申请补贴500。

3、在激励企业管理者尽力实现投资人财务目标方面，年薪制、企业管理者奖励制度、优秀企业家评选等都是较为有效的方法。

面对企业经营失范的现象,应该怎样加强管理道德建设

1、（一）建立健全企业组织（特别是中小型企业）的定期宣传教育，可以城市规划为基础单位，开展广泛的企业管理、企业文化、企业道德、乃至企业财税方面的讲座、培训和交流，为企业切实提供智力支持。

2、二是要加强舆论监督，使不诚信者、违法违规、丧失职业道德的企业和个人成为过街老鼠，人人喊打，无处藏身。三是企业和政府都要建立严格的制度，从原料、加工、流通各个环节把好质量关。在金融领域更要全面加强诚信建设。

3、懂得敬业、能够敬业是一个人在职场中提升自己、发展事业的前提，敬业所表现出来的积极主动、认真负责、一丝不苟的工作态度，是职场人士所应当而且必须具备的品质，它是创立最佳工作业绩的有力保障。道德优先，而不是有才无德。

4、树立典型，学习先进。加强职工的职业道德教育要注意运用身边的典型，为职工树立看得见、摸得着的职工道德楷模，让广大职工学有目标，赶有方向。

影响管理道德的因素有哪些

管理者对利益认知，面对利益时如何分配；道德文化背景；授权程度；人格魅力；对于他人的相信程度；对于责任的担当，承担度。

影响管理道德的因素除了管理者的行为是否符合道德，管理者所处的道德阶段影响之外，还受到管理者的个人特征、组织结构、组织文化以及道德问题的强度等影响。

【答案】：管理道德是管理者的行为准则与规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。影响管理者道德素质的因素有：(1)个人特征；(2)结构变量；(3)组织文化；(4)问题的强度。

企业在追求经济利润最大化的同时，要考虑到社会责任，此时，企业的管理道德就起作用，道德标准和价值观就会影响企业取得经济利益的行为和态度。企业经营活动所带来的经济利益与其管理道德紧密相连。

影响管理伦理的因素主要有：（一）道德发展阶段：道德发展阶段不同，社会对管理伦理的认识也不同 （二）个人特征：每个人进入组织时，都有一套相对稳定的价值准则。

影响管理伦理的因素有道德发展阶段、个人特征、结构因素、组织文化和问题强度。