企业管理者纪律性强 企业管理的三项纪律

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• 1、优秀的管理者是如何管理的呢?怎么样才能让下属维护公司的刚性纪律?
• 2、...的游兵散将更有战斗力。就此方面谈谈你对企业管理的认识
• 3、为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤?他们是如何想的?_百度...
• 4、提高员工遵守纪律的自觉性

优秀的管理者是如何管理的呢?怎么样才能让下属维护公司的刚性纪律?

1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。

2、关心下属：体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。

3、管理员工有以下方法：沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。员工不是工具，封建家长式的作风理当改变。

4、管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

5、要管理好自己 要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。

...的游兵散将更有战斗力。就此方面谈谈你对企业管理的认识

1、可见，管理的方法、技巧以及工具、标准是多么的重要，在企业中，更是甚之。管理能力 能力就是修养、就是素质、就是品德、就是思想。管理能力就是说管理者运用管理理论和管理技术的修养和素质。

2、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

3、管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。

4、管理是指在特定的 环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤?他们是如何想的?_百度...

想要有更多的业务量，更多的订单量领导自己解决不了他能解决的话公司经营就不会那么困难了，现实就是领导改变不了那些大的环境的问题，他只能去抓一些小的细节方面的问题。

管理手段比较简单，容易操作 当企业遇到困难时，当企业业绩下滑、转型乏力时，考勤和加班是最容易掌握的，最能满足老板的控欲。从业绩的角度看，短期效果往往不大，但从纪律和考勤的角度看却能起到立竿见影的效果。

企业碰到困难了领导们都会抓纪律和考勤管理，主要是因为她们担忧职工会乱，怕职工滋事，自己也没有什么好方法处理企业艰难，因此先抓纪律和考勤管理，迁移职工的专注力。在他们看来摆脱困境应当从自身做起。

提高员工遵守纪律的自觉性

1、制定的规定是每个人都遵守的。管理者和员工应当遵守。如果有违规行为，他们将受到惩罚。 然而，春兰依靠铁的规定、铁的纪律和铁的管理，成为中国最大的春季项目。这是春兰成功的答案。

2、自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应按照学院部规定的相关制度办理。努力学习，提高自身的业务水平。工作认真负责，保质、保量按时完成各项任务。

3、通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。尊重激励，给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。