战略成本管理的含义 战略成本管理相关概述

什么是企业战略成本管理？

战略成本管理是指管理者利用特殊方法提供企业本身及其竞争对手的分析数据，帮助管理者形成和评价企业战略，创造竞争优势，有效适应外部不断变化的环境。

（1）企业战略成本管理概述 企业战略成本管理是指企业根据实际发展战略目标和计划，利用一系列专业战略分析工具和财务管理方法，全面严格控制企业制造业和日常经营成本的过程。

所谓战略成本管理，就是从战略的角度识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即利用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略成本信息，有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

所谓企业战略成本管理，就是把企业成本管理放在战略管理的宏观范围内，从战略的角度分析企业的一些成本行为和相关结构，提高战略成本管理的质量。

战略成本管理-新成本管理(2)

1、首先，战略成本管理是传统成本管理的发展，而不是否定。当企业管理随着竞争环境的变化进入战略管理的新阶段时，传统成本管理也应转变为战略成本管理。

2、战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分。只有准确理解和掌握战略成本管理的内容，才能更好地构建战略成本管理的理论和方法体系。

3、然后，企业在实施实际成本管理工作时，必须在战略成本管理理念的总体要求下，进一步掌握具体的成本意识、成本效益、成本节约、成本避免、成本动机等概念。

一般认为，战略成本管理的内容包括

一般认为，战略成本管理的内容包括成本管理和战略管理。

战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

成本管理包括四个内容：成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。成本计划 成本规划是成本管理战略的制定，也是成本管理的规划，是成本管理工作的整体把握，为具体成本管理提供战略思路和总体要求。

战略成本管理分析

1、横向价值链分析是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是企业战略定位的基础。

2、价值链分析方法每一种最终产品从最初的原材料投入到最终的消费者手中，都要经过无数相互关联的操作环节，这就是操作链。

3、从战略成本管理的角度来看，需要进行一定的成本决策分析，看企业战略是否符合成本效益原则。

4、战略成本管理内部价值链分析 这是企业价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，企业内部价值链中商品的转移完成了价值的逐步积累和转移。

战略成本管理的内容及分析

由于战略成本管理服务于企业战略管理，应以企业战略管理为基础，战略管理的主要内容是制定和实施战略。因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面： 首先是利用战略成本信息进行战略选择。

战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

一般认为，战略成本管理的内容包括成本管理和战略管理。

(1)战略定位分析 战略成本管理的内容分析可以从几个角度出发。首先，它侧重于成本领先战略的定位。只要企业不违反法律法规，就可以采取一切方法和途径将自己打造成成成本最低的厂商，帮助企业在市场竞争的起跑线上占据优势。

企业成本因素分析的全面性和管理的完整性。战略成本管理是将管理置于影响企业成本的内外环境中，对影响企业成本的内外环境因素进行综合分析。传统的成本管理只是对内部环境因素的非全面分析。

在战略成本管理中，往往突破企业自身的价值链，将企业置于产业价值链中，从战略高度分析是否可以利用上下游价值链。为了获得成本优势，我们应该进一步降低成木或调整企业在产业价值链中的地位和范围。