企业管理者怎么保持主动性 主动管理方法
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如何提高员工工作的主动性和积极性
1、调动员工的积极性和主动性一定要做到关心员工利益、办事公道，为人正派以及奖罚分明。关心员工利益 作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。
2、）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。2）合理安排工作任务。
3、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
如何调动中层管理人员的主观能动性?
调动员工主观能动性的方法：充分了解每个员工的工作状态和心理状态，在工作上做到了解，包容员工，并积极沟通。因势利导，对新员工要循循善诱，在思想上促进与企业核心价值体系同步。
积极互动，让员工参与管理：①培养员工的自主管理和自动安排能力，充分发挥员工的思想活力，既能提升员工的主观能动性，又能引导其他员工发挥积极作用；②充分鼓励员工积极参与管理，相信和指导员工在工作上积极上进。
对此，应从六个方面谈来有效的调动职场员工的主观能动性：确立共同的目标确立目标是管理者的首要工作。有目标才有动力。
管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
及时表扬和奖励，及时批评和处罚。对涉及利益的考核要公平、公正、公开。鼓励员工进行力所能及的改进，或组成小组进行改进，形成评比、奖励、宣扬机制。
，在工作当中以激励为主，充分调动工作积极性。自己最希望获得的工作状态就是以激励为主的工作状态。
如何调动专卖管理人员积极性、主动性、创造性求答案
领导干部要尊重基层专卖管理人员 卡耐基说过：“尊重别人，等于尊重自己。”专卖队伍当中虽然有职位等级之分，但是在职位上的等级之分，并不代表在人格上也有贵贱之分。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
以管理者自身的经验、知识去教育员工，从而提高他们的积极性、主动性和创造性，使他们在较短的时间内学会和掌握基本的工作技能。爱护员工 爱护员工，让他们开心地工作，是完成部门的各项工作，提高服务质量的最好措施之一。
民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。
首先可以让领导人员带动一两个做得比较好的员工，不要带多了 两个就好，把这两个员工工作积极性调动起来之后，再由这两个员工再各自去带动两个员工。
