你是如何认识管理职能的 怎么认识企业管理者的角色
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管理者角色定位
管理者向上、向下、向左、向右至少有者4种角色，每一种角色定位略有不同。生活常识是指人们在日常生活中总结出来的科学知识，可分为物理、生物、化学、医学、急救知识、地理、安全、宇宙天体、自然现象等各方面的常识内容。
通过参加校长培训，查资料，听报告，结合自己的实践经验，我认为，一个教育的管理者，他的角色定位应该是思想者、引领者和激励者。
管理者的三大定位：一是初级执行、二是中级管理、三是高级领导。三大角色定位也是针对管理者所处的不同阶段划分的，这也更是要求我们一定要明确自身定位，不能出现错位，否则可能出现初级执行时期，目标任务完不成，不得人心。
尊重他人，不论下属的工作是否让你满意，请不要满嘴污秽中伤他人，你和他们除了在工作的职位上有所区别，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。
管护理管理者的角色定位包括：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。
显然，这些制度中规定的内容，是基于安全生产管理机构和人员的角色和定位而提出的。安全生产管理机构和人员作是企业专门负责安全生产管理的专职机构和专职人员，是督促落实相关法律法规和政策方针等事项的具体实践者和执行者。
优秀管理者的角色认知
认知四：对外价值传递者。正确定位：企业及部门的代言人，你的言行对公司形象、客户影响都更大了，是公司价值的传递者。错误定位：仅代表部门角色处理客户所有问题只作为专业代表或专家的角色等。
坐经理（做管理）“坐经理”指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计表单和制度，率领和指导若干员工，为员工制定目标下达任务，引导员工融入到企业团队中去。
决策角色 作为领导者，推动公司的变革与创新，以适应不断变化的环境；作为组织资源的分配者；作为问题和危机的解决者等。
管理者角色认知与定位中的心得1 管理者角色认知学习心得 我以前也参加过类似的课程，比如《从专业到管理》、《情境领导力》等等，坦白说，都是理论偏多，学习效果有限且持续性一般。
在企业管理过程中，企业领导往往会根据实际工作需要，将企业内部的技术骨干、业务骨干、劳动模范等行为技术操作方面优秀的人员调整到管理层面来进一步发挥作用。
怎样解释管理者角色类别
1、管理者的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。人际关系方面：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。
2、（1）挂名首脑。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。（2）领导者。涉及管理与其下属的关系，如激励、调配等。（3）联络者。
3、人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
管理者应扮演哪些角色
1、管理者应扮演哪些角色1 人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，就必须扮演人际角色。
2、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
3、管理者扮演的角色 管理者扮演的角色，很多中国企业的领导没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。领导者角色是多样性的，多样化的管理构成了领导的职责。
4、（1）企业家。在企业家角色中会企图发动并掌控足以改变组织绩效的变革。（2）混乱处理者。管理者扮演裁判、问题解决者和调停者的角色。在组织受到威胁时，管理者要处理紧急情况。（3）资源分配者。
5、名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者需要扮演一些礼仪性质的角色，需要领导员工共同为企业目标而努力奋斗，也要与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系。
6、是亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。