壳牌公司企业战略规划的简单介绍
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做企业战略规划要梳理哪三个大的流程?
1、介绍外部战略环境分析的架构和方法；介绍内部战略环境分析的架构、内容和方法。对公司战略做一个较详细的介绍。业务单元战略如何实现以总体战略为统帅，以内部资源和外部战略环境为基础，对职能战略的指导作用。
2、企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。
3、第三步：战略实施 计划合理，准备充分，就要进行战略实施。战略实施是围绕战略目标，根据前期制定的战略计划和各时期战略准备情况，统筹安排各组成要素的过程。
4、一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：（1）战略分析阶段；（2）战略选择及评价阶段；（3）战略实施及控制阶段。
5、制定目标 制定措施 制定保障机制，确保措施落实。
6、职能战略 至于需要掌握哪些知识，主要看你从事战略规划的哪部分工作，以及所需制定的企业战略规划的规模。简而言之，规模越大分工越细，规模较小则分工笼统。
规划企业战略,企业战略规划的“七步法
1、企业要进行产业调研和研究，主要目的在于考察企业在产业中的发展前景、企业在产业中的竞争优势、企业在产业中的市场定位等，从而为确定企业经营方向和思想、提出经营目标、制定经营战略打下基础。
2、战略财务价值管理七步法是一种以公司价值管理为核心的战略管理方法，主要应用于企业经营决策、企业收购兼并、战略合作、上市、融资等领域。
3、战略的核心策略是企业战略规划的关键所在，而策略施行要有其保障，战略保障是战略规划推进的重要环节，也是战略成功实现的重要支撑。
4、合易认为：简单来说，做战略：就是选择、定位和布局。选择：第一个选择就是产业选择和业务组合。
5、通过多层级的质询，使战略更趋完美。步骤六：规划修订。质询会上必然会发现一些新的问题，这样就需要再次对规划进行修订和完善。在修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等，保证战略规划的进度可控。
企业发展战略规划范文
公司战略规划方案范文1 ———宝洁公司 创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。
当前全球性经济动荡，造成国内外轴承企业结构性调整，为轴承生产 企业战略 调整提供难得的机遇。国务院审议通过的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，将战略性新兴产业培育成为国民经济的先导产业和支柱产业。
公司未来发展战略与规划范文(一) 为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。
企业发展战略规划范文篇1 自我鉴定 这次调查以电大和** 财经 大学的要求为标准，严格按其要求对**鞋业(集团)有限公司进行了调查。
公司发展战略规划，首先要知道公司生存的关键是什么？那么如何设计关于公司战略规划的计划书呢？下面我给大家介绍关于公司规划的 范文 ，希望对您有所帮助。
企业发展战略规划方案经典案例篇一 众所周知， adidas发家于德国，这是一个欧洲的贵族品牌，因此在初期，阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆，旗下的品牌也仅限于运动传统系列。
何谓政策指导矩阵?这种决策分析法有何特点?
1、政策指导矩阵，又名指导性政策矩阵，或者定向政策矩阵（简称DP矩阵）是由壳牌化学公司创立的一种新的战略分析技术。该矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的。
2、政策指导矩阵方法是荷兰皇家壳牌公司创立的。该方法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征，用一个3×3的类似矩阵的形式表示。
3、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。
4、我国公共决策体制的特点：（1）政治结构上的特点：具有高度集中和高度专制的特点，决策权力主要掌握在中央政府手中，地方政府对决策的影响相对较小。
企业战略规划八要素
1、能力盘整是企业“自省”的重要环节，企业有资源未必有能力，有能力的企业可以在未来发展中占据竞争优势地位；能力盘整是企业战略规划的重要前提，它可以让企业重新审视自己的能力状况，对前行压力有必要的准备，同时做出相应的能力调配。
2、运营规划 运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
3、资本市场：企业的融资渠道常常是可以影响企业战略规划的一个重要因素。企业需要了解当前的融资环境和股市变化等市场因素。