媒介战略管理简图 媒介战略管理的环境分析

媒介战略管理是怎样一个动态的过程

1、战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。

2、媒介战略管理首先是一种动态管理。其管理过程不但涉及媒介战略的分析、制定，还经历媒介战略的选择、实施与控制。这种管理必须随着媒介组织外部环境、内部条件的改变而改变，并且经常是变化不定、难以把握。

3、略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。

4、媒介战略管理是指媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施以及进行控制的动态管理过程。

5、企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。

6、战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。

广告媒介策略的内容简介

媒体行程。它包括：广告投放的时机与模式，因为广告需要时间与次数累积才能产生记忆，广告停止，记忆并不会立即消失，所以应该采用合理的模式使广告投放更加合理和有效。

（4）媒体策略：概述怎样从媒体的选择、媒体的配合、广告的日程频次安排、费用分配等方面达成媒体目标。（5）策划说明：阐述媒体计划的执行要素，所考虑选择各种策略及媒体的理由。

媒介的投放策略包括间歇性媒介投放策略、持续性媒介投放策略、脉冲式媒介投放策略。

平台企业的战略管理

首先观察是正在运营的平台企业商业模式，分析市场上潜在的影响因素，并对本企业的资源与能力进行辨识和评估，分析客户需求，寻找创新机会，并努力形成差异化优势。

这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。

实现全方面精细化管理，提高企业自身环境管理水平，使公司在今后能得到长足发展。3 结语 研究表明，科技型中小企业要取得长远发展，企业家思维和企业战略管理能力举足轻重。

企业管理中的战略 一个企业是一个完整的体系，具备着齐全的功能。无论是市场营销管理、人力资源管理，还是财务管理、生产管理等等，都是构成对一家企业的管理不可或缺的要素。

首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。

洞察多元化战略的复杂性管理本质。对于中小企业来说，根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为，它们通常缺乏两个重要的前提条件：资本与管理。优先处理的任务是开发利用自身优势，而不是去除自身弱点。

媒介战略的六大特征

1、隐蔽性 新媒体的许多形式隐身于日常环境的各种空间、物体中，它最低限度地减少了与受众之间的抵触性，使广告同娱乐结合得更为紧密。

2、由于以上特点，新媒体营销为整合营销沟通提供了更广的范围和更多的工具。O2O的实现就是依赖于新媒体的这一特征。05 行业重组 （IndustryRestructuring）行业重组主要是指在新媒体营销过程中，行业的去中介化或再中介化。

3、即时性：即时性是网络新闻传播时效性强的形象表述。海量性网络媒体新闻传播的海量性：体现在具有强大的检索功能及易复制、易存储等特点。

4、全方位的数字化 新媒体最为显著的特点即数字化的传播方式。科学技术的不断进步，必然带来数字化传播方式。新媒体通过全方位的数字化过程，将所有的文本缩减成二进制元编码，并且可以采用同样的生产、分配与储存的过程。

媒介战略的层次包括了什么什么和职能部门战略?

战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。

职能层战略是职能部门为支撑事业单位层战略而制定的本职能部门的战略。

其中：职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。