质量管理与产品的关系 产品质量与企业财务管理
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财务管理的定义,内容和特点有哪些
（一）财务管理是一项综合性管理工作。财务管理既是企业管理中的一个独立方面，又是一项涉及企业管理的综合性管理工作。（二）财务管理的职能具有多元性 。
财务管理的主要内容有：筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。
所谓企业财务管理，就是指在企业目标导向下，根据企业经营发展实际，对资金进行管理，例如，购置资产、融通资本、现金流动、利润分配等，都属于财务管理的范畴。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理的概念：较具体地介绍企业资金运动的特点和基本规律及其所体现的企业与各方面的经济关系。
企业为什么需要财务管理
1、财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。
2、财务管理的重要性是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
3、企业财务管理的目的是实现企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系。
4、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
5、因此，企业一把手领导应站在超越战略的高度来审视企业的财务管理。 加强对企业财务人员的培训与教育 要充分发挥财务管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企业要加强对企业财务管理的队伍建设，提高财务人员的整体素质。
6、企业的财务管理有利于促进企业可持续发展，帮助企业实现利润最大化的目标。
企业管理包括哪些
1、企业管理包括人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等方面。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
2、企业管理的内容：计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
3、企业管理包括专业：人事管理，财务管理，制度管理，企业运营管理，经济学，市场研究。企业管理简介：企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
4、企业管理体系具体包括计划管理、流程管理、制度管理、文化管理。计划管理：计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。流程管理：流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
企业财务管理存在的问题及对策
加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。
企业财务管理存在的问题 企业财务管理信息化程度低，影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：(1)没有前端业务系统的支撑，财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。
企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
存在的问题 财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。
财务管理存在的主要问题 (一)财务管理重视程度不够，法制观念差 目前，有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。
财务成本管理在现代企业管理中的应用
1、成本管理论文范文一：企业财务成本管理措施 企业在发展过程中，企业负责人一般关心研发部门与销售部门，这两个部门是能直接给企业代来一定的经济效益。
2、把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓 成本管理的事前参与和超前控制。
3、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。
4、其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。（2）综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
5、从而将精细化管理工作深入到财务成本管理中的各个部分，从根本上做到开源节流，提高生产经营效率。