国有企业财务管理理论 国有企业财务管理理论有哪些
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浅谈企业财务管理的目标
1、企业财务管理的目标 利润最大化 企业以营利为目的，利润最大化目标有利于提升企业整体经济效益。优点：①利润指标计算简单，易于理解。
2、企业财务管理的目标是在国家法规政策的指导下，通过科学地组织财务活动，正确地处理财务关系，以尽可能少的资金运用与耗费，努力追求利润最大化和所有者权益的扩大化。企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
3、企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。但企业价值最大化的目标假说在理论上 还不成熟：(1)“企业价值最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的目标。
4、财务管理的目标有：利润最大化 利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。
31财务观念主要有哪些
1、影响企业财务理念个性特点的主要是企业财务管理的内部环境，主要包括企业的经营条件(资本、物质、技术、人力资源等)、所在行业、经营规模、企业文化、管理状况等。
2、货币的时间价值和投资的风险价值是财务管理的基础观念。货币的时间价值或资金的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。
3、资本结构理论（Capital Structure）研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。现代资产组合理论与资本资产定价模型（CAPM）关于最佳投资组合的理论。
4、财务管理目标的主要观点有：利润最大化，利润最大化是由传统经济学演变而来的观点。这种观点认为，利润最大化是企业的一大宗旨，也是财务管理的追求。
5、财务观念涉及很多主要有失观念、边际观念、弹性观念、预期观念等。财务管理的新理念：知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。
6、正确的理财观念是，理财即意味着善于使用钱财，使个人与家庭的经济财务处于最佳的运行状态，从而提高生活的质量和品位。实际上，个人理财不知不觉地存在于你的日常生活之中。
国有企业财务管理制度细则
1、一． 库存现金管理 1．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
2、国家电网公司财务管理原则包括：资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则。资金合理配置原则：指通过资金运动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。
3、第五章备用金管理制度 第一条申请审批及归还手续：借款人根据公司规定或计划填写“借款单”，申请人签名——部门经理审核——总经理批准——财务主管审核——出纳审核付款。 第二条备用金实行专人借支专人负责的办法，不得转借他人。
4、为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于总公司下属的各独立核算的公司、施工项目部、及其它独立核算部门。
企业财务的目标是什么?
1、利润最大化目标 利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
2、企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包括：企业产值最大化；企业利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；相关方利益最大化。
3、企业财务管理的目标是在国家法规政策的指导下，通过科学地组织财务活动，正确地处理财务关系，以尽可能少的资金运用与耗费，努力追求利润最大化和所有者权益的扩大化。企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
4、企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
5、工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工作质量 第一部分 财务工作 财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。