变革型领导者必过的关口有 企业管理者变革型领导
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为什么组织在当今时代需要变革型的
变革型领导行为是一个领导向员工灌输思想和道德价值观并激励员工的过程，通过让员工意识到所承担任务的重要意义。
经营环境的变化：企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
顺应市场环境变化、能规划未来发展。根据查询投融界官网显示，理想要顺应市场环境的变化，灵活调整战略和业务模式，以适应市场需求，进行组织结构变革。
变革领导的三种重要形式
领导关系的形式因人而异，其主要形式包括：参与式领导、变革型领导、外部领导等。参与式领导：早期领导研究中提出的另一行为类别是参与式领导，或称“授能领导”和“民主领导”。
三种比较典型的领导方式是指：权威式领导、参与式领导、放任式领导。权威式领导：所有政策均由领导者决定；工作分配及组合多由领导者单独决定；领导者对下属较少接触。
（2）思想领导。这是党发挥领导作用的又一重要方面。党的思想领导是党领导人民群众完成政治任务的重要保证；没有这种思想保证，政治任务是不可能完成的。
这一般值得是有创新精神，工作主动，积极，往往有非常有效且特殊办法完成任务，在同级同行中总是名列前茅，能有比较高的预见性，对自己管辖的工作总有新的想法并付诸实施的领导。
变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。
如何成为一个成功的变革型领导者
所以变革领导者一定要学会，与更多的人在上下游去做合作，在不同地区做合作。能够真正在合作中去做事情，这叫思维方式的转移。
拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率，对下属需求的关心来优化组织内的成员互动。同时通过对组织愿景的共同创造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。
领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。
成为学习型领导者 领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。
领导者行为改变的方向是成为变革型领导者。变革型领导应当具备自信、坦诚、坚韧、谦虚、公正的品质。衡量变革型领导的四个维度是领导魅力、感召力、智能激发、个别化关怀。
什么是变革领导力
变革型的领导会与组织共享一个愿景、目标和核心价值观，找到动力之源；变革型的领导会不断激发新生事物，不断激发下属的心智，让动力源源不断；变革型的领导会与下属合作取代传统的指令，聚焦自发的动力。
变革型领导是强调领导者必须具有远见卓识，为下属提供工作价值和目标愿景，热衷于满足下属更高的需求，使下属成为更完备的人。
领导力包括安全领导力、无形领导力、变革型和交易型领导力。安全领导力 杜学胜等人对企业安全领导力研究进行了总结。
个人认为是“领导力”，确切点可以是“变革领导力”。变革之后，如果公司领导以及重要的管理干部拥有足够的领导力，稳住军心，带领团队前行，变革成功的几率就更大了一些。
变革型领导和什么领导在领导创新方式上相对
按创新方式划分的领导类型是魅力型领导。领导类型：变革型领导者这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。战略领导者战略领导者的特征是用战略思维进行决策。
当代对领导方式研究的新成果 当代对领导方式研究的新成果包括：领袖魅力型领导、 (3)变革型的领导应有效激发下属的智力，引发设想，创造洞察力，鼓励下属提出高质量的解决方案，并交由下属独立地完成。
教练式领导：在这种领导方式下，领导者会帮助员工发现自己的潜力和优势，提供培训和指导，鼓励员工自我发展和成长。这种领导方式可以提高员工的能力和自信心，促进员工的个人发展和企业发展。
变革型领导：这种领导方式注重打破常规、创新思维和推动组织变革。变革型领导能够鼓励团队成员不断学习和成长，提高组织的适应性和竞争力。民主型领导：这种领导方式注重倾听团队成员的意见和建议，并鼓励他们参与决策过程。
变革型领导的对员工的影响
鼓励创新：变革型领导者鼓励员工创新，探索新的可能性，以推动变革的进展。
(3)引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发展承担更多的责任。(4)变革型领导能在组织中制造兴奋点，产生强大的影响力和冲击力。也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点。
变革型领导是鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻长的影响。
家长型领导，个人觉得分两种，一种是保姆式，什么都帮你想到，管得特别细致，深怕你这个不会走路毛孩子摔交似的；一种是大家长式，我是老板，我最大，不管对错听我就对了。