企业财务的价值 企业财务管理价值观念分析
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如何做好企业财务管理问题分析
1、(2)可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。(3)可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。
2、企业财务管理存在的问题 首先，管理观念陈旧。当今社会已是知识经济时代，企业已经处在激烈的市场竞争之中，企业应该树立竞争意识和市场经济的思维，以此来不断促进企业自身财务管理水平的提高。
3、财务人员素质偏低，缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低，无法较好的胜任企业的财务管理工作。
如何建立企业价值观,明确企业的财务管理目标
1、建立现代企业价值观，明确企业的 财务管理 目标 随着 社会 的发展和进步，中小企业也应把“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。因为投资者建立企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富首先表现为企业的价值。
2、企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。但企业价值最大化的目标假说在理论上 还不成熟：(1)“企业价值最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的目标。
3、投融匹配，保障企业发展 控制好企业发展节奏，保持融投良性匹配。围绕企业战略需求，在融资方面，通过一系列融资手段的组合，保障企业发展所需资金，通过稳健的投资，实现企业的健康发展。
4、企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
财务主管的社会核心价值是什么
它是判断善恶的标准；核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；在这种认同的基础上形成对目标的追求；形成一种共同的境界。
财 务 管 理是经营管理 的核心，经营 管理是企业管 理的核心，财务管理的好坏优劣直接决定着企业的经营效益。
在建设中国特社会主义道路上的核心价值观就是要倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，它明确了国家、社会、人民在这三个不同层面上的目标以及价值取向。