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《朋友圈的尖子生》小马宋·读书笔记

小马宋写了本书叫《朋友圈的尖子生》，集结了他朋友中的13位牛人，通过描述和访谈的形式，把他们的成长、发展和创业历程呈现出来。

《朋友圈的尖子生》读后感1 “尖子生”对于很多人来说是一个比较向往的词。跟别人家的孩子有点像，都是我们当时渴望而不可及的。往往他们的生活、人生在我们看来，就像是开挂一样，一路高歌猛进，把前浪拍在了沙滩上。

如果是李倩那种尖子生，主动去解决问题，那才是真的尖子生。

《朋友圈的尖子生》这本书是知名战略营销专家、逻辑思维营销顾问小马宋所写。在我们朋友圈中，总有些出类拔萃的尖子生。 他们看起来玩的比别人多，付出比别人少，却最终走的比大部分人都远。

这周读了小马宋的《朋友圈的尖子生》，见识了不少别人家孩子的成才路，简单朴实，但确实让我爱不释手。书中介绍了小马宋的十多位朋友，他以自己的角度写了他们的生活和工作状态。

《三板斧:阿里巴巴的管理之道》读书笔记

阿里巴巴经常讲一句话：我要什么，我还要什么，我更要什么东西！这里代表的是阿里巴巴认为人和事是合一的，可以说你有一支价值多少钱的团队，你就可以拿到多少的业绩，关键是你和你的团队是否值这个钱。

阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。

《阿里三板斧 重新定义干部培养》通过讲述整个阿里的业务和管理的发展脉络，还原阿里三板斧的前世今生。

作者王建和老师，九年时间从阿里一线业务员做到管理者和阿里巴巴文化布道官。在多年的管理实践中，他总结出来的管理两件事：拿结果和培养人。拿结果 作为管理者首先要不断地定目标、追过程、带着团队拿结果。

相传源自程咬金，梦中遇到贵人，学到了三招，动作虽简单但威力无比。三板斧延伸含义：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。

「阿里三板斧：重新定义干部培养」讲述了阿里巴巴业务和管理的发展脉络，还原了阿里三板斧的前世今生，重点介绍了 道、法、术、器 这四个方面。

学市场营销,应该看什么书?

《市场营销学》（第9版）作者：弗雷德·R·克雷格等 出版社：人民邮电出版社 这本书是目前国内使用频率最高、影响力最大的市场营销学教材之一。

问题一：市场营销看什么书比较好(比较实用) 《营销管理》 作者：菲利浦科特勒 国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。

书籍《营销管理》作者：菲利浦·科特勒 国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在经济全球化时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。

不管是营销学大家，还是刚刚开始学习营销的“新鲜人”；上至一个企业的管理者，下到一位普通的推销员，你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。

读书笔记|《全栈市场人》:探索视野之外的世界

1、这篇算不上文章的文章，是《全栈市场人》这本书的读书笔记，6000多字，是我上下班路上在嘈杂拥挤摇晃的公交车上用手机打出来的，没什么逻辑，语言也不连贯，仅用于记录。 虽然工作已满七年，早已属职场老人，然而，却是个很新的市场新人。

2、市场是产品的父母， 而该市场上的欲望质量决定了其产品在全球市场上的竞争力。 问题不在于我们能把市场营销在全球市场上做的多么精准。重要的是企业根基所在的局部市场中的欲望质量。换句话说，就是培育土壤。

3、占领小市场，在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。 扩大规模。一旦你成功创造或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。

职能层战略读书笔记

1、职能战略顾名思义是职能层战略，涉及企业内部的各个职能部门，职能战略是为各级战略服务的，会提高组织的效率，另外，在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。特点：效率。

2、同时，战略意图和愿景一样要能够点燃全体员工的激情之火，让员工勇于亮剑，富有胆量，战略意图在一定程度上就是“作战口号”。

3、国富论读书笔记1 斯密所著的《国富论》，全名为《国民财富的性质和原因的研究》，此书初版于1776年，就是美国《独立宣言》发表的那一年。在资本主义社会的发展方面，《国富论》起了重大的促进作用。

4、产品设计的五个层次，战略层明确商业目标和用户需求，找准方向，重点是解决两者间的冲突，找到平衡点。范围层明确做多少，软件类产品确定功能范围，网站类产品确定内容范围。