战略管理的方法有哪些？ 常用的战略管理方法

主要的战略管理分析方法

1、蓝海采取战略行动(Strategic Move)作为分析单位，战略行动包括开拓市场主要业务项目所涉及的一整套管理行动和决策。在1880年的研究中，～2023 根据每年30多个行业150次战略行动，指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。

2、波特首先提出了价值链分析方法，将基本原材料与最终用户之间的价值链分解为与战略相关的活动，以了解成本性质和差异的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定公司竞争战略的基础。

3、（3）整体最优原则和战略管理[7]应将企业视为整体，强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一部分或部门的重要性，而是通过制定企业的目的和目标，协调各单位和部门的活动，形成合力。

4、战略成本管理基准分析基准法是将企业的业绩与现有的最佳业绩进行比较，寻求不断改善企业经营活动和业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距，找到不断改进的途径。

企业战略管理六种分析方法

1、(2)战略预测(Strategic soothsaying)。为了满足客户，公司必须使用战略预测。了解市场和技术的未来演变，我们可以看到下一个优势将出现在哪里，从而率先创造新的机会。（3）速度定位(Speed)。

2、SWOT分析：SWOT是一种用于确定企业自身竞争优势的分析方法（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

3、进行外部宏观环境分析，明确公司经济、政治、科技、环境、法律和社会环境的影响。分析行业竞争因素。需要明确现有企业的直接竞争、替代品威胁程度、买方讨价还价能力、潜在进入者威胁程度、供应商讨价还价能力。

战略与管理技巧方法

1、公司应对战略和风险管理技能 企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性 企业战略往往是企业高层领导的价值观。因此，企业高层领导必须首先从思想上高度认识战略管理的重要性，进行专项培训，提高战略意识和技能。

2、战略和风险管理技巧 风险回避策略 是指当项目风险的潜在威胁太大，不利后果太严重，没有其他风险管理策略时，主动放弃项目或改变项目目标和行动计划，以避免风险的风险管理策略。

3、可行性原则是指利用科学的程序、方法和技术推断战略管理计划的可行性，预测计划的可行性。战略管理的成功必须是可行的。可行性是指战略管理在现有主客观条件下能够实施的程度和效果，是衡量战略管理决策正确性的标志。