企业管理者读后感 企业管理读后感800字
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《卓有成效的管理者》读后感
卓有成效的管理者重视贡献，包括自己和他人的贡献，他所追求的管理是：如果管理不能产生成果和贡献，管理就是失败的；如果客户对生产出来的产品或服务的价值不认同，管理者所提供的管理就是失败的。
卓有成效的管理者读后感1 卓有成效是可以被后天培养的，在这本书里，就是教会我们如何成为一个卓有成效的管理者。
《卓有成效的管理者》读后感1 掌握自己的时间 时间无疑是最稀缺的资源，管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。
大学生《卓有成效的管理者》读后感范文800字1 《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。
《卓有成效的管理者》读后感500字1 《卓有成效的管理者》是一部经典畅销的管理学方面的书，比尔盖茨都对它推崇备至，称自己的管理者生涯受到了这本书巨大的影响。
《公司就是你的船》读后感
1、读《公司就是你的船》这本书，是从我是船员还是乘客的疑惑中开始的，随着企业改制的深入，打工簇一词已在很大的程度上代替了主人翁，书中有了有力的论述改变了看法。
2、公司就是我的船读后感范文1 借着新员工培训的机会，我阅读了《公司就是你的船》这本书，本书总共分为九章，分别从不同的方面讲述了船员应该如何扮演好主人翁的角色，在为实现共同目标保驾护航的同时，实现自己的人生价值。
3、只有公司发展了，我们才能获得更加广阔的舞台；同样，我们进步了，公司也会随之进一步地成长。
4、当你进入公司成为一名员工，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所船员齐心协力、同舟共济。
5、企业就是我们的船，让企业像军舰—样扬帆远航，让我们像水兵—样士气高昂，乘风破浪，迎接下一个海港。
6、这篇文章所传达的理念并非新奇，但却格外地引人注目，因为它崇尚的是建立“同舟共济”的企业文化；它象征着精诚合作的最高境界；是对团队精神最完美的诠释。
企业管理读后感
1、下面是我为你准备的企业管理的读后感，希望对你有帮助！ 篇一：企业管理读后感 企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。
2、近期我初步读学了《企业管理》和《做最好的自己》两本书中的部分内容，特别是《企业管理》一书，读后感触颇深。书中讲到，“精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。
3、由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。
4、综上所述，在竞争激烈的互联网时代，企业要发展，社会要进步，国家要强大都要靠有效的管理，都需要一批高素质的管理人才。在21世纪，管理已经与科学技术一道成为推动人类社会发展的“双轮”，二者不可缺一。
经营制胜读后感摘抄
《经营制胜》读后感(一)：如你的梦想一样年轻 下半年的第一本书，花了大概两周的时间看完。宋志平现在是上市公司协会的会长，退休前担任过中国建材和国药集团的董事长，这两家企业在宋总的带领下，都跻身世界500强。
在上个世纪的计划经济时代，在那个物资匮乏的年代，只要有商品就可以卖出去。人们去饭店吃饭，服务员是上帝，而消费者只能小心翼翼的说话。
第8条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。格斗场上需要的“斗魂”，经营也必不可少。作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出。这种英雄气概，来自强烈的责任感。
稻盛和夫的经营哲学读后感(一) 解读稻盛先生的历次演讲，虽然主题各不相同，但均围绕着他的“经营哲学”展开论述，不论是“应对萧条的五大策略”、还是“六项精进”、以及后来的“十二条”，均是如此。
第七条：经营取决于坚强的意志 稻盛老先生说，所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺。企业经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。
重新定义公司、重新定义团队、重新定义管理综合读后感
1、在每个团队中或多或少的都存在一些工作中各个方面的专家，有本专业也可能是非本专业的，并且这些来自于员工内部的讲师相对于外部的培训经理和咨询师，对公司、团队及员工更了解，也更接地气，此所谓高手在民间。
2、传统的公司要求人们按部就班的工作，而互联网作为轻资产公司则是公司脑力之间的较量，所以必须保证每支团队处于最高效的状态。7的法则指的是一个人带7个人的团队形式是最合适的，这也和目前我们公司提出的小团队作战思路吻合。
3、《重新定义团队》读后感1 我记得当时公司负责人告诉我入职之前需要看一看这本书的时候，我以为是一本介绍公司概况和制度的宣传书，我问，这是类似于岗前培训的书么，负责人顿了一下说，看一看你就知道了。
4、一本好的管理学入门书籍可以教会你很多东西，都是前人的经验总结，可以让你在短期内迅速积累管理知识与经验，并胜任一般管理工作。
5、《阿里铁军》读后感1 从事物发展最核心的角度理解企业管理的核心、阿里的精神内涵和宜信的精神内涵。
6、《阿里三板斧 重新定义干部培养》通过讲述整个阿里的业务和管理的发展脉络，还原阿里三板斧的前世今生。