精益战略管理和战略地图 精益战略的四个阶段

精益生产管理

1、一． 精益生产的概念精益生产是一种旨在最大化价值和浪费的管理方法。它起源于日本汽车制造业，后来被广泛应用于世界各地。

2、精益生产的七个要素管理：价值映射、过程改进、拉式生产、单分钟交换、标准化工作、持续改进和员工参与。价值映射 价值流映射是分析生产过程中每一步的工具，以确定哪些步骤是增值的，哪些是浪费的。

3、提高思想认识，加强组织领导：实施精益生产是员工的关键，需要加强全体员工精益管理意识的教育和培训。参与者应实现从管理决策者、副总裁到操作层的普通工人。

广东精益管理如何促进部门绩效提升？

广东精益管理如何促进部门绩效的提高？制定能有效支持组织绩效的绩效指标往往是或不合理的，绩效指标是组织绩效目标的首要任务！绩效指标的制定是一项非常专业和复杂的工作，具体步骤是：（1）制定公司战略。

引导员工关注先进制造全面绩效 在商业活动中，由于短期目标的压力，员工往往无意识地将安全、质量、效率、成本、组织发展等五个先进制造目标作为工作指南。

②精益生产管理应以消除浪费、建立连续生产、提高员工专业素质、提高生产效率、合理规划生产过程、利用拉动生产模式为基础。精益生产模式更适合企业生产模式，涉及更多的细节。

提高生产质量 众所周知，“质量是企业的生命”。只有质量一流，才能有广阔的市场。企业如何提高产品质量将是每个企业永恒的话题。 首先要对原材料进行检查，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。

事实上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。生产现场作业部分（如点焊、焊锡等加工工序）必须采用计件制。在以往的咨询经验中，计件工资实施后的产能效率一般可提高10%以上。

咨询顾问教你如何绘制战略地图

1、制定战略地图时，有明确的步骤和顺序。企业的战略地图绘制、战略规划和实施首先是一个“自上而下”的过程，反映在图表上，从财务层面逐步实施到学习和成长。

2、建立步骤：绘制战略地图应遵循高度概括战略意图的原则，使各级理解不会产生偏差。战略重点集中在战略地图上，员工可以理解战略，无需特殊解释，大大提高了沟通效率。

3、第二步：绘制战略地图，明确企业战略目标后，将企业战略中包含的一系列假设转化为一系列具体的因果关系链。通过因果关系链绘制战略地图。

4、绘制战略地图 绘制战略地图是提取绩效指标的第一步。战略地图可以更直观地描述企业的战略，使管理者能够轻松地就战略问题达成共识，使管理层和员工能够协调。

5、面对大规模、多层次、多区域带来的控制挑战，掌握简单有效的描述集团战略的工具，可以直观地展示集团内部成员之间的战略。平衡计分卡中的战略地图通过战略地图成功地解决了这个问题，描述和规划了集团战略。

6、制定创新策略：通过创新满足市场需求，包括产品创新、服务创新、商业模式创新等。绘制战略地图：将上述信息整合到战略地图中，以可视化的方式展示市场模式和发展趋势，为战略的制定提供指导。

什么理论是战略地图的基础？

1、战略地图是以平衡计分卡的四个层次目标为核心，通过分析四者之间的关系而绘制的企业战略因果关系图。

2、战略地图的核心内容是：企业可以利用人力资本、信息资本、组织资本等无形资产（学习和成长）创新和建立战略优势和效率（内部流程），使企业向市场（客户）带来特定价值，实现股东价值（财务）。战略地图2：宙斯模型。

3、罗伯特·卡普兰的战略地图战略地图是以平衡计分卡的四个目标（财务、客户、内部、学习和增长）为核心，通过分析这四个目标之间的关系而绘制的企业战略因果关系图。

4、战略地图是以平衡计分卡的四个层次目标（财务、客户、内部、学习和增长）为核心，通过分析这四个层次目标之间的关系而绘制的企业战略因果关系图。

5、Kano模型，最初的灵感来自赫兹伯格的“双因素理论”。狩猎模型研究用户需求和用户满意度，在互联网产品行业很受欢迎。