企业财务管理体制的设计原则 企业财务管理体制
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如何完善企业财务控制体系
第一，规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业财务控制制度。通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。完善公司治理结构从以下几个方面着手：（1）建立内部董事与外部董事结合的制度。
目前科技的迅猛发展，科技的运用也越来越广泛，完善企业财务管理体系，可加强其资讯化管理程度，有效运用计算机网路管理以及使用财务管理软体，以提高财务管理水平。 企业财务资讯是支撑著企业的经营决策，是企业各种资讯的融合。
更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。
如何建立财务管理体系,
建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法。
人员管理方面的内容包括：是否建立人员培训体系；对工作结果是否有考核并且按照考核结果进行采取相应的激励措施；各岗位人员是否理解其职业规划及职级体系；组织是否营造积极向上的文化。
注重高素质财务管理人才的培养，建立合理、高效的用人机制财务人员是财务工作的主体，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，只有高素质财务管理人才，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管理的终极目标。
财务管理体制的类型
1、财务管理模式包括哪些1 分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
2、企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。
3、可分为集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和集权与分权相结合型财务管理体制。
4、对于财务管理来说，尤其是对企业集团的财务管理更是如此。选择合适的财务领导体制是非常重要的。财务领导体制一般有一下三种类型：财务总监负责制即由董事会授权，由董事长直接委派财务总监，再在财务总监指导下设立财务会计部门。
5、GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。
6、一般指企业集团公司的财务管理体制。财务管理模式根据企业财权配置的不同方式，可分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管理模式。
公司财务制度有哪些
财务制度主要包括：国家统一的会计制度，包含《企业会计准则》、《政府会计制度》以及《工会会计制度》等内容。企业按规定所设立的内部财务制度。
财务制度包括哪些财务制度包括《中华人民共和国会计法》、《总会计师条例》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计准则》、《事业单位财务规则》、《基本建设财务规则》以及《政府会计制度》等法律规章制度。
(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 (三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
财务管理制度：总则：财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。
企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。