连锁企业财务管理吴虹 连锁店财务如何管理
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核心竞争理论怎么支撑智能财务
1、，财务核心竞争力包括：财务体系、人员素质、知识积累、创新理念、调度运营能力企业核心竞争力的组成要素包括：企业经济实力；国际化水平；政府干预度；投融资能力；基础设施；企业管理；技术创新能力；人力资源。
2、能够为企业创造持续竞争优势的财务能力能够为企业创造更多的价值，进而提升企业核心竞争力。
3、而管理会计是以财务会计信息为基础，利用专门的工具方法分析处理业财数据，为企业的经济活动进行事前规划决策、事中监督控制、事后评价考核提供有效的信息，因此管理会计是对内会计，对于提高企业管理水平和决策能力都具有非常重要作用。
4、（一）提高了会计工作效率 传统的手工会计做账具有一定的局限性，财务工作者的工作时间有限，无法达到无时不刻地工作。而且出现人为失误也是难免的。这就下降了会计数据的处理速度。而人工智能具有提高工作效率的巨大优势。
5、将财务资源集中于核心业务。核心竞争力，从根本上说，就是企业独特的知识和技能的集合。持续创造价值是竞争优势的关键。核心竞争力要求财务部门以持续创造价值为己任，持续创造价值是企业生存与发展的前提。
企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定
1、会计法规有《会计法》和《注册会计师法》。会计行政法规包含《企业财务会计报告条例》和《总会计师条例》。会计部门规章包含《企业会计准则》、《小企业会计准则》和《事业单位会计准则》以及《政府会计准则》。
2、物业财务管理制度财务管理制度严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。
3、IFRS是全球统一的财务规则，是按照国际标准规范运作的财务管理准则。
4、为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于总公司下属的各独立核算的公司、施工项目部、及其它独立核算部门。
5、第一条为加强境外贸易、金融、保险企业财务管理，正确处理国家与境外企业和我国职工以及国内投资单位的关系，有利于调动境外企业职工和国内投资单位的积极性，提高我国在境外投资的经济效益，促进境外企业的发展，特制定本暂行办法。
税务培训都有哪些内容
1、税法和财务知识的培训。新员工需要从基础知识开始逐步了解税法和财务知识，通过学习税法、会计、财务等方面的知识，掌握基础理论和技能，为日后的工作打下坚实的基础。
2、培训的方式有系统学习课程、现场研习实践、案例分析和工作实践和软技能培训。系统学习课程：新录用的公务员需要在培训中学习税务系统相关法律法规和政策、税收征管和税务机构职责等知识，为日后工作提供坚实的理论基础。
3、税务师继续教育内容包括公需科目和专业科目。公需科目包括税务师等专业技术人员应当掌握的相关法律法规、理论政策、职业道德、公文写作、信息技术等基本知识。
4、讲解企业内部的财务管理制度，费用报销流程，工资构成，奖罚规定等，这做为员工主要就关心自己的贴身利益嘛，你如果给他们讲会计准则，会计法，是没有几人愿意听的，围绕员工为中心，与之有关的。
企业财务文化的发展对策
1、根据企业的发展实际和企业的外部环境，充分分析自身的不足，加强制度建设，确保财务管理的每一项工作都有制度作为支撑。为此，企业应该健全财务人员的选拔和管理制度，提高财务管理人员的业务素质和业务能力。
2、首先，要大力加强财务管理人才队伍的把关力度，严格按照国家规定将不合格财会人员从管理队伍中调离出去，同时还要结合企业具体运作实际加强财会人员的岗前培训与在职教育，促使他们能够在最短的时间内适应企业的新变化及管理工作新要求。
3、强化中小型企业负责人的法律意识，加强企业对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强，不仅避免会计违法行为的发生，还有利于依法提供真实、完整的会计信息。加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。
4、谈谈管理会计发展问题与对策 企业管理水平的不断提高以及未来想要可持续发展都需要管理会计在其中起重要作用。企业能够提高对于管理会计的重视程度，是企业能够有效地提高管理会计在企业中的应用成效的重要一点。