什么是战略管理课程？ 战略管理的学科发展

企业战略管理的内容和发展趋势

1、企业战略管理过程可分为三个环节：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是对影响企业当前和未来生存和发展的一些关键因素的分析，是战略管理的基础。战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设置。

2、制定战略 外部环境分析：对企业外部环境的深入细致分析是正确制定战略的重要基础。因此，要及时收集和准确掌握企业的各种外部环境信息。

3、企业战略是企业在综合分析和科学预测现实和未来趋势的基础上，制定和实施的中长期战略目标和战略规划。企业战略一般包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。

4、信息技术改变企业经营模式 信息技术的发展和应用几乎无限地扩大了企业的业务信息空间，将业务活动与业务信息分开。

5、战略管理：指企业或组织在一定时期内的全球、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。

管理学的发展趋势是什么？

首先，管理在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一个国家生产力发展水平不可或缺的因素，也是现代生产力的主要因素。

网络化，从等级管理向网络管理的转变，也是企业管理理论发展的趋势之一，是管理理论人性化、整合、战略与现代信息技术相结合的必然结果。

未来管理发展的新趋势：创新仍是未来管理发展的主题：①创新管理视角。②管理内容的创新。③管理方法的创新。学科体系的完善是未来管理发展的重要方向。社会效用的进一步扩大是未来管理发展的重要动力。

从等级管理向网络管理的转变也是企业管理理论的发展趋势之一，我们称之为网络化。网络化是管理理论人性化、整合、战略与现代信息技术相结合的必然结果。

简要介绍战略管理的发展过程

经典战略管理理论阶段 经典企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境的变化，组织的内部结构也应该发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构必须适应企业战略。

战略管理的基本过程包括：战略分析、战略选择、战略实施。战略分析 战略分析是指分析影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素，这是战略管理的第一步。

一般来说，我们可以从生产策略、研发策略、营销策略、财务策略等三个方面推动一项战略的实施。