企业管理层次划分为 企业管理者层次划分
阅读目录
1、按管理要求的层次划分,管理者可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪...
1、一般来说，管理层次分为高层（总经理、副总经理、助理等）、中层（部门经理、副经理、业务总监等）、基层（业务主管、班组长等）。
2、按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。①高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。
3、管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。
管理者的分类与职责是什么
基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者 承上启下。
基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的工作。与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作。 ·基层管理人员——“监工”。
综合管理人员：负责管理整个组织或管理组织中某个分部的全部活动。专业管理人员：负责组织中某一类活动或业务的管理者，如生产部门、营销部门、人事部门等。
①高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。②中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。
其中综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者，专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动 （或职能）。
管理人员是如何分类的?
管理者的分类主要有：作业人员 基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员。其中作业管理人员属于基层管理者，一般略过。区分的话吧，是根据其权力与职责划分的。
管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者 承上启下。
管理人员按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以划分为以下两类： ·综合管理人员，即负责管理整个组织或组织中某个事业部的全部活动的管理者。 ·专业管理人员，即仅仅负责管理组织中某一类活动的管理者。
管理者的横向分类（横向则是指管理者所从事的工作内容）综合管理人员：负责管理整个组织或管理组织中某个分部的全部活动。专业管理人员：负责组织中某一类活动或业务的管理者，如生产部门、营销部门、人事部门等。
公司的管理层包括哪些职位?
1、一是决策层，经理、副经理等，二是管理层，起上传下达的参谋作用，三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。
2、公司高管包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书。监事需要对高级管理人员执行职务的行为进行监督。高管的变更是需要到登记机关进行变更登记。
3、基层管理 负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。中层管理 负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。高层管理 负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。
4、服务型企业里一般有：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。
5、总经理属于公司管理层。其他管理层如下：CEO（Chiefexecutiveofficer）：首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO（Chiefoperatingofficer）：首席运营官，类似常务总经理。