股份小企业财务管理制度 小企业财务管理制度及流程

阅读目录

• 1、我自己成立了一家股份制小公司,能帮我提供一份简单明了的财务管理制
• 2、小企业财务管理制度及需要注意的事项
• 3、求小企业财务管理制度范本,谢谢各位
• 4、小企业10个人的财务管理制度、报销制度及流程有哪些?

我自己成立了一家股份制小公司,能帮我提供一份简单明了的财务管理制

1、第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

2、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。财务工作人员应当定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。

3、认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。 建立、健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营管理，反映财务计划的执行情况，认真执行财务纪律。 积极为公司经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

小企业财务管理制度及需要注意的事项

1、应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。

2、预算管理：制定年度预算、监控预算执行情况，及时调整预算计划。在进行财务工作时，中小企业需要注意以下几点：合规性：确保财务工作符合国家和地方政策法规要求，如纳税规定等。

3、加强资金管理，对企业的资金要做到心中有数，定期报告总经理企业的资金情况。为了企业的正常运行，当企业资金不足时，要及时上报总经理。每次支付款项时，必须做好财务报销登记，必须有经办人签字。

求小企业财务管理制度范本,谢谢各位

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

3、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核(按照有关规定办理)、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。

4、认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付手续，在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”章，并登记后将收付款凭证返回会计处。建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

小企业10个人的财务管理制度、报销制度及流程有哪些?

财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

(一)出差人员借款，必须先到财务部领取借款凭证，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。

二十正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。二十未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。二十严格资金使用审批手续。