疫情期间小企业管理者心态 疫情期间小企业管理者心态调查问卷
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病毒过后有多少企业熬不过这个“寒冬”?
从调研报告看，在现金流方面，34%企业仅能扛1个月，33%企业能勉强维持2个月，18%企业可以坚持3个月。可以看到，如果封城超过2个月，67%的中小企业都将面临现金流断裂的危机。
同时，部分国家或许会考虑减少或暂停与疫情相关的商品的进口，而节后由于部分劳务输出大省的工人无法按时返乡，一些出口型企业原有的出口订单或许还将按期交货，工人的工资还得照发，这也对企业的运营提出了新的挑战。
快递行业由于部分封城管控，大批货物囤积或退回，造成运输业的“寒冬”，疫情将给今年一季度乃至上半年的交通运输行业带来巨大压力。网约车行业自然也受到严重影响。
面对疫情的连续反复，社会生活的时时停摆，经济的持续下行，很多企业真正感受到了前所未有的生存压力，寒冬真正来临。具体来说，这些措施包括拓展新业务增加收入、优化内部结构节约成本，以及转行发展这三个方面。
管理者应具备的心态
坚持的心态：90%以上的人不能成功，为什么？因为90%以上的人不能坚持。坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。
领导者必须具备坚强的意志。如果一个组织的领导者缺乏坚强的意志，则将会给这个组织带来灾难性的后果。
优秀中层管理干部应的心态 ①尊重之心，用心管理的原则是尊重。②期望之心，给予期望，激发员工潜能。③合作之心，与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水之关系，公司发展好的，个人也就有前途，利益也将得到保障。
管理者应有的正确心态 管理者，是整个团队的引导者与灵魂，他的一举一动，直接影响到团队绩效的完成。
我不能批判你这种心态不好，但如果您是一位管理者，有此心态可能会葬送你的组织、你的企业和你的未来及所有幸福。
你必须有一定的特长能让别人佩服，否则你的岗位呆不久，再或者你上边有人能力促你 ： 沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
做好小公司团队管理
小公司应该通过下列方式管好团队，并注意以下的事项。把工作分解到位如果工作分解得不够好，传递到队伍里，很容易让人迷失方向，不知道做什么，达到什么结果，需要什么样的呈现才算符合预期。
小公司管理好团队的方法一 九大细节：管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。身先士卒仍然是必要的。
促进交流 一个成功的管理者需要能够促进交流，并确保每个人都知道他们的任务以及他们如何完成这些任务。领导者应该避免任何障碍，使得团队成员可以自由交流信息和最新动态。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
六项精进:管理经营企业必须要知道的6条法则
1、作为企业管理者，我们首先要做到让自己工作勤勉，努力为公司创造价值，只有这样我们才能够实现企业的宏愿，创造个人的幸福生活。
2、付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行、思利他；不要有感性的烦恼。
3、要谦虚，不要骄傲 我以前认为谦虚是针对于个人，为人处事说话都要低调一些，不要太张扬，也要多向别人请教。读完这章之后明白，谦虚不仅是个人，企业，国家，从整个历史，整个社会都需要谦虚。
4、付出不亚于任何人的努力 要谦虚，不要骄傲 要每天反省 活着，就要感谢 积善行，思利他 不要有感性的烦恼。
5、稻盛和夫认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。
6、稻盛和夫的六项精进，分别是：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼。
疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做
1、做好公司业务影响评估，充分判断疫情对公司业务，包括项目、产品、合作伙伴等存在的显在和潜在影响，提前做好方案应对。保持对现金流和融资节奏的关注，测算清楚现金流在疫情期间的变动，适当调整融资计划和节奏。
2、加强内功修炼，要做到蓄力练兵在如今的疫情期间，实体店需要做的就是静下心来慢慢的去审查店铺的服务流程，同时要提高员工的服务水平，正好利用这个空档期间去做好企业的内部培训。这样将来疫情结束之后才能够一飞冲天。
3、缩减企业规模，加强企业管理疫情之下全民工作、生活，都在受到影响。对于中小企业来讲，更是面临了前所有的危机。企业失去了订单和生产能力，也就意味着不能够发展，甚至连生存都变得困难。
4、注意防范投资风险，做好预算管理，尤其要避免一次性大量付出资金。希望以上回答能帮到你。
5、心也跟着稳定了下来，接着就开始冷静思考接下来要如何走了。坚守职业道德，做好本职工作在离开公司前，把自己的本职工作做好。哪怕知道马上就会离开，但是只要还在公司一天，就好做自己的那一份工作。