战略管理业务功能 战略管理机制

战略管理与业务管理的联系与区别

1、总体战略涉及公司的整体发展，主要是未来1-5年的战略定位、商业模式和商业安排，涉及公司各部门和生产线，包括客户资源管理战略。业务战略是业务发展本身的考虑，集中在相应的业务安排和规划以及相应的财务人员安排上。

2、不同层次：（1）职能管理：将管理基础与特定管理职能相结合，提高组织职能部门的效率。（2）战略管理：是管理理论的最高层次。

3、战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。 战略管理提高了企业的市场适应能力，使企业处于主动和主导地位。 战略管理使企业决策更加科学，促进企业经济效益的提高。

4、战略决策在三者中的地位较高，是根据公司的整体考虑，结合公司未来发展方向的外部环境。

5、商业模式与战略管理的联系： 商业模式和战略具有相同的本质 Elliot(2023 ) ，Magretta(2023 ) 和 Che *** rough(2023 )认为商业模式不同于战略，主要区别在于商业模式以“价值创造”为导向，战略以“建立竞争优势”为导向。

战略管理过程的各个阶段包括哪些具体的管理活动？

一般来说，战略管理包括四个关键要素： 战略分析-了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择-战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价与调整——测试战略的有效性。

战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价。战略分析：战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择：当然，在制定战略的过程中，选择越多，就越好。

战略管理是一个多步骤的过程，包括三个阶段：战略确定、战略实施和战略维护。战略确定阶段 这是一个战略定位阶段，其目标是确定一个未来有效的战略，可以实现企业的短期和长期目标。在这个阶段，我们需要制定和维护战略。

它包括三个阶段：战略制定、战术应用（战略实施）和战略评价。战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机遇和威胁，建立长期目标，制定可选战略，选择具体的实施战略。

战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略管理是对企业未来发展方向进行决策和实施的动态管理过程。

战略管理的基本内容和任务是什么？

战略管理的任务之一是制定战略的愿景和使命，第二个任务是设定目标，第三个任务是制定和实施目标，第四个任务是实施战略，第五个任务是评估和调整战略。

战略管理可分为广义和狭义。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理是战略规划实施过程中的检查（战略质询） ，调整和期末战略审计。

广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理是战略规划实施过程中的检查(战略质询) ，调整和期末战略审计。

企业战略管理框架

企业当前和未来将如何行动的总体表达，如图1所示，战略管理将围绕战略中心命题展开，并可分为三个逻辑紧密联系的部分——“质疑”、“探思”、“求解”***简称“疑、思、解”***。

高级管理团队：由企业高级管理人员组成，负责企业发展战略的制定和实施。 业务部门：负责企业的日常经营和业务发展，包括营销、销售、财务、人力资源等。

环境、战略和组织。战略管理理论的核心理论是以环境、战略和组织为支柱，构建战略管理理论的基本框架。

企业框架实践：组织结构承担企业战略。不同的企业战略、不同的组织结构模式和功能在一定程度上反映了目标管理的组织结构；它是一个简化和高效的原则。

企业战略管理包括哪些层次？

1、企业战略管理的三个层次是：企业战略、经营战略和职能战略。公司战略：指企业根据环境变化、资源和实力选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化赢得竞争。

2、企业战略管理理论可分为整体战略、业务战略和功能战略。企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境中制定长期和短期目标，通过资源配置、组织设计、实施控制等手段优化资源利用，提高企业核心竞争力的过程。

3、企业战略可分为三个层次：企业战略：企业战略（corporate strategy）、商业战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。三级战略是企业战略管理的重要组成部分，但重点和影响范围不同。

4、战略可分为三个基本层次：企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略。⑴企业总体战略企业总体战略是指公司层面战略。例如，集团公司中的跨国公司是指总部或母公司的战略。

5、公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略、职能战略等。

6、一个标准化、全面的战略管理过程可以大致分为三个阶段：（1）战略分析阶段；对战略环境进行分析和评价，预测这些环境的未来发展趋势，以及这些趋势可能产生的影响和影响方向。外部环境分析和内部环境或条件分析。